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附录七：年度个人绩效承诺（ PBC） 编号： HR-A22-FILE-F01 姓名  岗位名称  岗位层级 所属部门  直接上级  上级岗位名称 1、业务目标（ Business Goal ） 本人的业务目标必须与海尔全球化和卓越运营战略以及本  BU/FU  的目标有效连接， 同时保证与海尔所倡导的核心价值 观保持一致，要求指标总数不超过  10 个， 5-7  个为宜；权重设定由员工和直线经理协商决定，每一部分权重总值为 100%  。关键任务设定总数不超过  5 个，关键任务各项权重之和为  100%  。 编号 业务目标 考核目标值 权重 备注 1 xx% 2 xx% 3 xx% 4 xx% 5 xx% 6 xx% 7 xx% 编号 关键任务 考核目标 衡量标准 权重 备注 1 xx% 承接 2 xx% 协同 3 xx% 协同 4 xx% 本人 5 xx% 承接 2、员工管理目标（ People Management Goal) 设定 2-3 个支持组织绩效提高的目标，应包括员工管理、下属发展和团队建设等内容；权重设定由员工和直 线经理协商决定，每一部分权重总值为100% 。 编号 员工管理目标 考核目标值 衡量标准 权重 备注 1 xx% 2 xx% 3 xx% 3、个人发展目标（ Individual Development Goal) 设定  1-2  个支持业务目标的需要提高的个人能力，个人发展目标应该支持  “个人发展计划 ”和其它有关学习培 养计划、职业发展计划、岗位升迁等；权重设定由员工和直线经理协商决定，每一部分权重总值为  100% 。 编号 个人发展目标 考核目标值 衡量标准 权重 备注 1 xx% 2 xx% 直接上级签名： 任职人签名：日期 : 日期： 附录八：海尔集团 PBC 业务目标分解表 编号： HR-A22-FILE-F02 海尔集团 PBC 业务目标分解表 姓名 岗位名称 岗位层级 所属部门 直接上级 上级岗位名称 年 第一季度 第二季度 第三季度 第四季度 业 编 度 本 本 本 本 本 本 本 务 号 目 123季 权 456季年 权78 9 季 年 权10 1112季年 权 目 标 月月月合重%月月月合累重%月月月合累重%月月月合累重% 标 值 计 计 计 计 计 计 计 年 关 编 度 键 号 目 任 标 务 值 员 年 工 编 度 管 号 目 理 标 目 值 标 个 年 人 编 度 发 号 目 展 标 目 值 标 任职人：（签名） 日 期：  季度目标值 第一季度 第二季度 第三季度 第四季度 季度目标值 第一季度 第二季度 第三季度 第四季度 季度目标值 第一季度 第二季度 第三季度 第四季度 直经线理：（签名） 上层经理：（签名） 日期： 日 期： 附录九：季度 PBC 评估表 编号 HR-A22-FILE-F03 季度 PBC 评估表 姓名 岗位名称 岗位层级 所属部门 直接上级 直接上级岗位名称 编 业务目标 本季目标 本年累计至本 本季度完成 本年累计完 得分 备注 权重 号 名称 季目标 情况 成情况 1 xx% 2 xx% 3 xx% 4 xx% 业务目标得分 编 本年累计至本 本季度完成 本年累计完 关键任务 本季目标 权重 得分 备注 号 季目标 情况 成情况 1 xx% 承接 2 xx% 协同 3 xx% 协同 关键任务得分 编 员工管理 本年累计至本 本季度完成 本年累计完 本季目标 权重 得分 备注 号 目标 季目标 情况 成情况 1 xx% 2 xx% 3 xx% 员工管理目标得分 编 个人发展 本年累计至本 本季度完成 本年累计完 本季目标 权重 得分 备注 号 目标 季目标 情况 成情况 1 xx% 2 xx% 3 xx% 个人发展目标得分 综合绩效得分  季度绩效等级 业务指标成败的原因和行为描述 请您描述促成本季 度业绩改进的最主 要的三个方法和行 为 请您描述造成本季 度业绩差距的最主 要的三个方法和行 为 员工本人意见 直线上级意见 员工签名 直接上级签名 日期 日期 附录十：季度绩效评估汇总表 编号 HR-A22-FILE-F04 年度 XX 季度绩效评估汇总表 业务 员工 个人 综 合 绩效 序号BU/FUPL 部门 岗位名称 姓名 管理 发展 目标 得分 备注 目标 目标 等级 编制： 审核： 附录十一：员工绩效台帐 编号： HR-A22-FILE-F05 员工绩效台帐 序号 BU/FU PL 部 岗 姓 绩效等级 备 位 名 2008 年 2009 年 注 名 一 二 三 四 一 二 三 四 ? 称 季 季 季 年 季 季 季 年 季 季 度 度 度 度 度 度 度 度 度 度 制