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关于设备管理部组建维修骨干队伍的方案 一、目的 为了更好地整合设备管理部优秀的维修人才， 提高部门所管辖设 备的维修维护效率， 增强部门竞争上岗的活力， 养成积极向上的学习 风气，形成一套新的维修人员管理制度。由技术室牵头，准备着手组 建一支综合素质过硬、善于学习、能打硬仗的骨干队伍。 二、形式 根据本部门维修室全体员工的综合素质， 以及某些工种的特殊才 能，由维修室、技术室主管共同推荐名额，进行公开考核筛选，入围 人员将组成维修骨干队伍。 骨干队伍成员不定时更新， 优胜劣汰原则。 鼓励未入围员工申请考核， 形成竞争奖励机制， 从而提高维修团队的 积极性。 三、工作职能 1. 维修骨干队伍不单独划分出原片区， 需要参加片区的早检、 周 检任务，以及参加片区组织的各项活动和学习培训。 2. 维修骨干队伍需要参加到园区所有设备的月检、 年检以及大型 的检修工作中。 需要对每个片区的所有设备进行学习， 并参与到设备 的维护、保养、维修、检验中。 四、预期目标 1. 要求骨干成员戒骄戒躁、 虚心学习， 将园区所有设备的技术参 数，技术状态等进行掌握， 力争做到随问随答，随时能分析设备故障 疑问的效果。主管可根据其掌握的知识情况进行考核， 实行淘汰机制。 2. 遇事不推诿， 尽心竭力解决所遇到的问题。 为园区设备出谋划 策，贡献出自己的技术力量。 3. 共同完成园区设备的重点维护保养工作； 共同完成设备故障维 修，技术攻关等工作。 4. 各成员能学以致用， 能将自己掌握的技能对其他员工进行传授 讲解，提高整个维修队伍的凝聚力和技术水平。 五、重难点问题 1. 维修骨干队伍的选拔是人为进行，需要保证其公正性透明性。 2. 入选成员可能存在个人技术与个人魅力不均等情况， 不能胜任 传授讲解的任务。 3. 入选成员因工作任务加重， 技术支持更加地全面， 是否需要增 加相应的薪资酬劳。 4. 骨干队伍因大家能力较突出， 在解决维修故障过程中， 可能存 在多方争议而影响设备检修，或者出现无人敢下定论的情况。 5. 普通片区成员可能将复杂的维修任务遗留给骨干队伍解决， 出 现消极怠工现象。 六、方案落实 技术室综合认为， 该方案具有可行性，利大于弊。对于这支新型 队伍的建设， 需要得到上级领导支持， 维修室技术室共同配合完成实 施。 物业安保培训方案 为规范保安工作，使保安工作系统化 / 规范化 ,最终使保安具备满足工作需要的知识和技能，特制定本教学教材大纲。 一、课程设置及内容 全部课程分为专业理论知识和技能训练两大科目。 其中专业理论知识内容包括：保安理论知识、消防业务知识 、职业道德、法律常识、保安礼仪、救护知识。作技能训练内容包括：岗位操作指引、勤务技能、消防技能、军事 技能。 二．培训的及要求培训目的 1）保安人员培训应以保安理论知识、消防知识、法律常识教学为主，在教学过程中，应要求学员全面熟知保安理论知识及消防专业知识，在工作中的操作与运用，并基本掌握现场 保护及处理知识 2 ）职业道德课程的教学应根据不同的岗位元而予以不同的内容，使保安在各自不同的工作岗位上都能养成具有本职业特点的良好职业道德和行为规范）法律 常识教学是理论课的主要内容之一，要求所有保安都应熟知国家有关法律、法规，成为懂法、知法、守法的公民，运用法律这一有力武器与违法犯罪分子作斗争。工作入口门