关键岗位轮岗制度.pdfVIP

财务关键岗位轮岗制度 一、轮岗的目的： 1、合理配置，规避风险：根据内控要求，进行岗位轮换的方式 防范管理风险； 2、多岗锻炼，培养人才：通过内部的岗位轮换，提高员工多方 面的能力，可以既经济又有效的培养复合型的人才； 3、激励员工，开拓视眼：轮岗可以使员工积累经验，也发现自 己的真正兴趣和能力所在，锻炼多方面的能力，真正做到“把合 适的人放到合适的岗位” 。 二、轮岗的对象： 1、特定岗位实行定期轮岗：主管会计、成本会计、税务会计、 出纳、费用会计等； 2、后备干部的轮岗制：根据关键岗位人才梯队建设的规划，对 后备干部进行系统的轮岗； 3、个人申请经财务处负责人批准同意可以申请轮岗：员工可以 根据自身的职业生涯发展规划， 结合公司的实际情况， 申请岗位 轮换。 三、轮岗的类型： 轮岗类型 含义 轮岗方式 轮岗时间 备注 财务部门内进行不 根据实际 本部门内轮岗 内部调整 同岗位的轮换 需要 原则上为 3-6 个 月，特殊情况 可以延长或缩 二级单位的财务部 短轮岗时间 二级单位与集团本部 门人员与集团本部 根据实际 内部调整 内轮岗 财务人员内进行轮 需要 岗 五、轮岗程序： 1、根据公司的发展需要，财务部门编制本部门的年度岗位轮岗 计划，报集团公司审批。 计划的内容包括轮岗的岗位、人员名 单、时间安排等。 2、根据年度的轮岗计划，财务部门与轮岗人员沟通，按月编写 具体的岗位轮换方案， 方案内容包括轮岗的时间安排， 岗前培训， 工作流程表、工作目标，考核指标等内容。 3、轮岗前工作的移交，第一，完整的工作岗位交接，由专人监 督；第二目前进展中的工作移交，包括目前的进展程度，目标结 果，如何继续此项工作；第三，工作资料移交，如档案资料文件 等。 4、报到：按照规定的时间（ 1-2 周内）到新岗位报到 5、工作考评：结合现岗位职责的考评内容进行。 物业安保培训方案 为规范保安工作，使保安工作系统化 / 规范化 ,最终使保安具备满足工作需要的知识和技能，特制定本教学教材大纲。 一、课程设置及内容 全部课程分为专业理论知识和技能训练两大科目。 其中专业理论知识内容包括：保安理论知识、消防业务知识 、职业道德、法律常识、保安礼仪、救护知识。作技能训练内容包括：岗位操作指引、勤务技能、消防技能、军事 技能。 二．培训的及要求培训目的 1）保安人员培训应以保安理论知识、消防知识、法律常识教学为主，在教学过程中，应要求学员全面熟知保安理论知识及消防专业知识，在工作中的操作与运用，并基本掌握现场 保护及处理知识 2 ）职业道德课程的教学应根据不同的岗位元而予以不同的内容，使保安在各自不同的工作岗位上都能养成具有本职业特点