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企业存货管理的现状及对策研究—以杭州杉友鞋业有限公司为例 摘要：库存管理是企业内部控制的重要组成部分。是一个能够自我协调和监督企业实施经营原则，保证财务收支合法性，实现经营目标的内部控制体系。库存管理不仅可以防止库存业务错误地记录和消除欺诈行为，而且可以加强企业的成本控制，实施低成本的战略决策，本文详细对州杉友鞋业有限公司的有限存货管理存在的问题以及形成的原因做出分析，结合杭州杉友鞋业有限公司在实际工作中面临的问题和外部的不确定性，阐明了杭州杉友鞋业有限公司加强存货管理的重要性，并且根据所存在的问题提出符合杭州杉友鞋业有限公司实际的存货管理与控制策略，促进杭州杉友鞋业有限公司的迅速发展，使杭州杉友鞋业有限公司能够尽快的摆脱现在的企业在存货管理上所存在的问题，使公司能够按照计划来进行存货管理。 关键词：存货管理;存货控制;内部控制 一、引 言 存货管理是一个企业进行内部控制非常重要的一个环节，是一个企业能否自我协调和监督企业实施经营原则，保证财务收支合法性，实现经营目标的内部控制体系。库存管理不仅可以防止库存业务的错误记录，杜绝欺诈行为，还可以加强企业的成本控制，实施低成本的战略决策。因此，库存管理已经成为现代企业管理的重要组成部分。加强库存管理是保证生产正常运转的物质基础，能够有效服务于基础生产和技术改造的全过程。市场变化迅速，未能正确预测决策者素质的影响，使风险成为客观现实。库存管理的质量已经成为衡量企业管理制度是否完善，库存是否合理，流动性是否最好的重要指标。如果企业不能有效规避和防范各种风险因素，必然会使企业未来的发展陷入严重的危机境地。当各种不可预见的风险发生时，最容易被盗用的显然是公司财务运作的核心。针对库存管理的现状，分析了库存管理存在的问题，提出了保证有效库存管理，降低平均资金占用，提高库存周转速度和资产周转率的解决方案，最终提高企业的经济效益。 二、企业存货管理基本理论 (一)存货的概念 存货是指企业在日常活动中持有以备出售的产成品或商品、处在生产过程中的在产品、在生产过程或提供劳务过程中耗用的材料、物料等。存货区分固定资产等非流动资产的最基本的特征是，企业持有存货的最终目的是出售，不论是直接销售，例如企业的成品或商品，经过进一步加工后出售，如原材料。 存货作为企业生产的重要组成部分，它贯穿于企业整个生产的各个环节，其所占有的资金量很大，并且种类繁多，对企业具有很强的影响。对于杭州杉友鞋业有限公司这样多点多面的企业来说，很大一部分的存货都是就地储存，所以对于存货的管理就显得格外重要。 (二)存货管理的重要性 为了使企业在生产过程中能够保证持续性，作为企业必须制定合理的计划进行购买、存储和消耗，它是一个企业在生产过程中必不可少的元素，也是能够使生产活动顺利进行的必须条件。企业对于存货管理的重视程度与管理能否严格，可以使一个濒临破产的企业起死回生，相反，会使一个充满朝朝气的企业逐渐的步入困境。 要想进行存货的控制与管理最重要的是库存控制的数量是否合理，每个库存在总库存中的比例是否合理。分析企业库存不合理占用和积压的原因，通过采取适当措施控制库存量，提高企业经济效益，减少企业库存平均资金占用，增加库存量利率和资产周转率。由于一些中小企业正处于业务增长和原始资本积累阶段，如何最大限度地发挥中小企业的库存价值，降低库存成本和风险是中小企业亟待解决的重大问题，业务运营和获取利润的主要方式。 (三)存货管理的主要方法 1.ABC分析法 所谓ABC分析法就是将存货按照其数量、金额的大小以及品种划分成ABC三类，从而对于不同的种类采取不同的管理配置方法的一种分析方法。A类是重要物资;B类是一般重要物资;C类是不重要物资，简单而言ABC分析法就是根据物资的重要程度进行分类分析的一种方法。对于一个中小企业，他们往往有成千上万的库存物品。有些东西价值很高，有些不值几块钱。如果他们对每种类型的产品计划不周密，他们就不能有效地控制库存所使用的资金。 ABC管理方法的最大的优点是提高库存周转率，减轻在存货营运过程中资金带来的压力，通过减少利息来降低成本。ABC管理方法的另一大优点是将库存脱货降到最低程度，并且可以将纠正库存脱货的速度不断提高。对于C类部件来说经常会带来最大的短缺，一般的管理方法对存货进行分类管理，在订货时将所有的货物按照平均周转时间来确定，一年分为几次订货，那么在一年中有可能会发生完全脱货的情况。如果采取ABC管理法对C类部件进行一年一订购的方式，则C部件的产品比平均库存大大增加，几乎不会发生脱货的情况。 2.经济批量 经济批量法是确定批量和生产间隔期时常用的一种以量定期方法。生产费用与批量