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★精品文档★ 广告业务员提成方案 每个公司都有一套规章制度 , 广告公司也不例外 , 下面 就是跟大家分享广告业务员提成方案，欢迎大家阅读！ 当月工资＝底薪基数 +提成 +奖金 业务人员底薪基数 1000 元。试用期内 50%发放，余 50%转正时一次性发放。 公司根据历史销售情况，市场预测等多种因素，确定月 度回款额最低标准。 底薪基数 业务部每一位业务员包括业务部经理， 每月回款额最低 标准 10000 元，未完成回款额的按照公式 当月回款额÷ 10000 ×底薪基数＝发放底薪。 提成 每月完成回款额不足 10000 元，不计提提成，每月完成 回款额 10000－ 20000 元，按回款额的 3%提成；每月完成回 款额 20000－50000 元，按回款额的 5%提成；每月完成回款 额 50000 元－ 200000 元，按回款额的 7%提成； 200000 元以 上按回款额的 12%提成。 奖金 1、业务部按照当月回款额 1%计算提成用于整个部门的 奖金由业务部经理根据业务部自身情况处理， 最终报于公司 财务部门记账。 2016 全新精品资料 - 全新公文范文 -全程指导写作 –独家原创 1 / 5 ★精品文档★ 2、 当月回款额比上月增长 5%以上，公司按当月新增回 款额另给予相关业务员新增回款额 20%作为奖励；凡当回款 额比上月降低 3%以上，公司按当月减少回款额给予相关业务 员 20%处罚； 3、 公司给予当月回款额增长率第一的业务员 元奖励； 4、业务部经理按照当月回款额的 1%－2%提成作为业务 经理的奖励。 5．当月业务部有业务的情况，每位业务员电话报销 50 元，业务经理报 100 元。 强调以业绩为导向，按劳分配为原则，以销售业绩和能 力拉升收入水平，充分调动销售积极性，创造更大的业绩， 业务员提成制度。 本制度适用于所有列入计算提成的产品， 不属于提成范 围的产品公司另外制定奖励制度。 1、业务员的薪资由底薪、提成构成 ; 2、发放月薪 =底薪 +提成 1、 业务员的底薪为 1500 元 / 月，公司不承担住宿伙食： 业务员的销售任务额为每月月初由销售管理人员公布， 试用期业务员第一个月不设定销售任务， 第二个月按正式员 工的 50%计算任务额。 1、 提成结算方式：隔月结算，货款未收回部分暂不结 2016 全新精品资料 - 全新公文范文 -全程指导写作 –独家原创 2 / 5 ★精品文档★ 算，直至货款全部回收 ; 2、 提成考核：本销售提成制度以完成销售任务的比例 设定销售提成百分比 ; 3、 提成计算办法： 销售提成 =净销售额×销售提成百分比 +高价销售提成 净销售额 =货品总计金额 - 设计师费用 - 公司成本百分比 4、 销售提成比率： 提成等级 销售任务完成比例 销售提成百分比 第一级 100%以上 - 第二级 50%～ 99% - 第三级 50%以下 - 5、 销售提成比率会根据本公司不同产品制定相应的提成政策 ( 见附件 ) 6、 低价销售：业务员必须按公司规定产品的最低价范 2016 全新精品资料 - 全新公文范文 -全程指导写作 –独家原创 3 / 5 ★精品文档★ 围销售产品， 特殊情况需低价销售的必须向销售经理以上领 导申请，公司根据实际情况重新制定销售提成百分比 ; 7、 高价销售提成：为规范价格体系，维持销售秩序， 避免业务员之间出现恶性竞争， 如果业务员高于公司规定最 低价范围销售产品的， 高出部分的 XX%将做为高价销售提成， 管理制度《业务员提成制度》 。 为活跃业务员的竞争氛围， 特别是提高业务员响应各种 营销活动的积极性，创造冲锋陷阵式的战斗力，特设四种销 售激励方法： 1、 周销售冠军奖，每周从销售人员中评选出一名周销 售冠军，给予 XXX 元现金奖励 ( 周销售冠军必须超额完成月 销售任务的四分之一 ); 2、 月销售冠军奖，每月从销售人员中评选出一名月销 售冠军，给予 XXX元奖励 ; 3、 季度销售冠军奖，每季度从销售人员中评选出一名 季度销售冠军，给予 XXX元奖励 ; 4、 年度销售冠军奖，每年从销售人员中评选出一名年 销售冠军，给予 XXX元奖励 ; 5、 各种销售激励奖奖金统一在年底随最后一个月工资 发放 ;( 如业务员未工作到年底奖金不予发放 ) 6、 未完成月销售任务的业务员不参与评奖 ; 7、 各种奖励中，若发现虚假情况，则给予相关人员被 2016 全新精品资料 - 全新公文范文 -全程指导写作 –独家原创 4 / 5 ★精品文档★ 奖励金额五倍的惩罚，从当月工资中扣除。 本制度自 20xx 年 X 月 X 日起开始实施。 本制度最终解释权归公司董事会所有。 2016 全新精品资料 - 全新公文范文 -全程指导写作 –独