《基于集团管控模式的子公司关键绩效考核指标设计》.docxVIP

摘要： 关键词： 集团对子公司绩效考核指标的设计应基于集团对子公司管控模式。 本研究将具体分析在 不同的集团管控模式下， 集团对子公司考核的关键绩效指标设计。 财务管控型企业关键绩效 指标包括净资产保值增值率、总资产周转率和资产负债率。战略管控型企业关键绩效指标包 括净利润、投资回报率、战略协同情况以及团队建设。 操作管控型企业关键绩效指标包括营 业额、成本、资金使用情况、产品研发与市场份额及组织管理情况。 一、 导论 随着我国经济的快速发展， 企业集团数量日渐增多， 企业集团已成为我国经济发展过程 中的重要力量。如何对多元化集团的子公司进行有效管理已经成为一个重要的管理学研究命 题［1］。根据不同的授权程度，集团管控模式可以分为财务管控型、战略管控型和操作管控 型［2］。本研究将具体分析在不同的集团管控模式下，集团对子公司考核的关键绩效指标设 计，这可以为企业管理与绩效考核提供重要的理论与实践指导。 二、 不同集团管控模式下的子公司关键绩效考核指标 （一） 财务管控型子公司的关键绩效考核指标 财务管控型指的是总部负责审查各子公司的财务状况并分配资金， 以财务指标对子公司 进行管理与考核［3］。通过对财务指标对子公司进行考核，引导子公司经营行为，保证资产 质量的同时，促进资产快周转，提高资产盈利能力。因此财务管控型子公司的关键绩效考核 指标主要包括保净资产保值增值率、总资产周转率和资产负债率。 净资产保值增值率 对净资产保值增值率的考核可以参照国资委〈〈中央企业负责人经营业绩考核暂行办法》 中对国有资本保值增值率的考核细则。 净资产保值增值率=考核期末净资产额/考核期初净资 产额。净资产保值增值率越高，说明企业的经营状况越好，相反，净资产保值增值率越低， 说明企业的增值速度较慢，经营状况不佳。为此，集团通过对净资产保值增值率的考核， 掌 握子公司的资本与权益情况，引导子公司盘活资产，提高资产收益。同时，在达成绩效考核 目标时，集团还可以按净资产增值额度的一定比例对子公司领导班子成员进行激励， 激发与 调动被考核者的主动性与积极性。 总资产周转率 在财务管控型下，总资产周转率也是集团对子公司绩效进行考核的一个重要指标。 总资 产周转率指的是业务收入净额同平均资产总额的比率 ［4］。总资产周转率可以有效反映企业 资产的经营质量与效率，一般来说，高的总资产周转率反映子公司具有较强的资产管理能力。 对这个指标的考核可以引导被考核者充分挖掘公司资产潜力， 盘活长期呆滞资产，提高资产 周转速度。 资产负债率 资产负债率是负债总额除以资产总额的百分比， 反映企业负债水平及风险程度，可衡量 企业利用债权人提供资金进行经营活动的能力。 一方面，为降低财务风险应选择比较低的资 产负债率，另一方面，为增加股东收益应选择比较高的资产负债率， 为此资产负债率应控制 在合理适宜的水平。集团在对子公司进行考核时，要根据企业所在行业的特点，制定资产负 债率的考核标准与细则，资产负债率不是越低越好，也不是越高越好。通过资产负债率的考 核，使子公司经营者重视经营风险分析， 把握适度的负债比， 确定最佳的资本结构，取得最 佳经济效益。 （二） 战略管控型子公司的关键绩效考核指标 战略管控型指的是集团主要关注业务的战略优化与协调， 培育战略协同效应，通过对子 公司的战略施以影响而达到管控目的， 主要控制手段为财务控制、 战略规划与控制及人力资 源控制，因此在战略管控型下，集团对子公司绩效考核指标应围绕这三个方面来设计。 净利润 净利润是集团对战略管控型子公司绩效考核的一个重要指标。 子公司是战略管控型集团 公司的利润中心，获取利润是子公司的应达成的最基本目标。通过对子公司净利润的考核， 能够及时控制子公司的经营情况。 为此，集团公司可以将净利润作为子公司的一个绩效考核 指标，这有助于对子公司形成一定的战略管理压力，促进集团战略的实现。 投资回报率 在设计战略管控型子公司的绩效考核指标中， 投资回报率也是一个重要的指标。 投资回 报率能够使集团公司及时了解对子公司投资的回报情况 [5]。高的投资回报率反映集团公司 对子公司的投入获得较高的回报。 将投入回报率作为子公司的绩效考核指标， 有助于使子公 司经营者更加重视投资收益情况，有利于实现集团公司战略的优化。 本文来自：lcwz338.cn/ambcgs/lcwz338.cn/ambczx/lcwz338.cn/ambjl/ lcwz338.cn/ambygjylc/ lcwz338.cn/amdwylc/ lcwz338.cn/amwldbgs/ lcwz338.cn/amwnsrdc/ lcwz338.cn/amzxbc/ lcwz338.cn/bcwzpm/ lcwz338.cn/bcyl/ lcwz338.c