铁路通道工程建设监理考核方案.docx

kkk kkk kkk kkk 监理考核方案 第一章总则 第一条为规范南部铁路通道工程建设的监理工 作，激励监理企业加强管理，认真履行监理职责，提高监理工 作质量和水平，根据铁道部《铁路建设工程监理规范》（铁建 设[2007]136 号）、《铁路建设工程监理信用评价暂行办法》 （铁建设[2008]3 号）、《监理委托合同》 ，结合山西中南 部铁路通道的实际情况，特制定本办法。 第二条 监理工作是受公司的委托、替公司对工程建设实 施具体的监督，是公司建设管理的延伸和保证。监理单位应公 正、科学、独立、自主地开展工程监理工作，做到以事实为依 据，以数据和文字为凭证。 第二章管理机构及职责 第三条公司对全线监理单位及其工作实行统一管理和监 督检查，公司安全质量部负责组织实施；公司指挥部负责对各 自管段内各监理单位的日常管理、监督和对存在问题整改的检 查、落实。 第四条 监理单位在本管段现场设置监理项目部，监理项 目部设各专业监理工程师，实行总监理工程师（简称总监 ）负 责制，对管段内监理工作负总责。在工程建设现场设置工程试 1 k-kk k-kk kkk kkk 验室和若干个监理组，实施现场分段监理。 第五条 监理单位依据委托监理合同、国家和铁道部有关 规定开展监理工作。 监理单位的主要职责是负责施工过程中的 “五控制、两管 理、一监督、一协调”，即：质量、安全、进度、投资、环保 控制，合同和信息管理，文明施工达标监督，以及各方关系的 协调，协助建设单位进行相关工作。 第三章监理工作程序 第六条监理单位进场后应按时提交以下资料： （一） 进场一周内，应向公司指挥部提交监理项目部、监 理组、工程试验室布置规划，经公司指挥部审定后实施； （二） 进场两周内，应向公司指挥部提交实际进场人员名 单和检测试验设备清单，经公司指挥部审定后进场。如有人员 或设备更换，则需提交替换和被替换的对比资料，经公司批准 后方可更换，确保人员和设备更换不低于投标文件中的标准。 第七条编制监理规划和监理实施细则。 （一） 监理规划按监理标段编制，在进场三周内编制完成， 经监理单位技术负责人批准后实施，并在第一次工地例会前一 周内分别报公司安质部和公司指挥部。 （二） 监理细则以监理规划为依据，按工程专业类别或工 序类别为单元分别编写，在开工前一周内编制完成，经总监批 2 准后实施，其中关键工程或工序的实施细则应报公司指挥部核 备，监理细则应当明确实施旁站的具体工程部位和施工工序。 第八条 监理和施工用表管理。 （一） 监理用各种表格、监理日志，全线要统一，均采用 铁道部《铁路建设工程监理规范》中规定格式。 （二） 如需要补充或修改用表，则由监理单位提前两周提 出用表格式，由公司指挥部初审，报公司安质部会同公司指挥 部、监理和施工等单位进行审定后，样表印发各单位，全线统 一执行。 第九条 监理日常工作管理。 （一） 各监理项目部要制定工作管理制度，建立健全安全、 质量保证体系，明确监理人员各自的责任。 （二） 监理人员在施工现场进行监理活动时，必须佩戴明 显的标志（如安全帽、工作服、胸卡、工作包等 ）； （三） 监理单位要对施工单位的《施工组织设计》、施工 方案、施工工艺、作业指导书、质量安全保证措施等进行审核， 审核批准后方可实施。 （四） 监理组监理人员，每两天都要至少到各自负责的工 点进行一次巡查，并按监理日志的记录要求进行详细记录。 （五） 监理项目部每两周至少要对本管段内重点工程、关 键工序的安全、质量进行一次核查，核查由总监或副总监组织， 监理项目部各专业监理工程师、本工点监理组长和监理负责人 kkk kkk kkk kkk 3 以及施工单位相关人员参加。每次核查后监理单位要编制《核 查报告》。《核查报告》的内容包括： ①核查时间；②参加人 员；③核查各工点名称和里程； ④各工点工程进度及存在的问 题；⑤问题发生的原因； ⑥整改要求；⑦整改时限。《核查报 告》要书面发施工单位、监理组，并报公司指挥部。对存在的 问题由公司指挥部和监理组督促、整改、落实。问题整改完成 后，施工单位要书面向监理单位申请验收，现场监理检查验收 后在验收单上签署意见并报公司指挥部。公司指挥部要抽查各 单位整改、落实情况。 （六）监理人员应自觉遵守职业道德，严格履行合同中规 定的责任和义务，做到严格自律，秉公办事。 第十条 监理内部技术交底和业务学习制度。 （一） 每项分部工程开工前，以监理组为单位，由监理组 长或专业监理工程师主持，向组内监理人员进行监理技术交 底，其内容包括设计图纸、施工方案、监理细则、验收标准、 内业资料等，并形成交底记录； （二） 每个监理组每月应至少进行一次集体业务学习，主 要内容应包括技术标准、新技术和新规定的学习，以及监理工 作经验和对存在问题的