《培训主管职位说明书》.docxVIP

  1. 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
  2. 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  3. 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  4. 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  5. 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  6. 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  7. 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
基本资料 职位名称 培训主管 定员人数 1人 直接上级 副经理 直接下届 0 工资水平 辖员人数 0 二、工作概要 负责公司培训工作的开展 三、工作任务 工作任务的内容 权限 管制基准 工作规范「 根据培训计划实施培训活动 承办 完成率 培训计划 负责健全、改进和执行公司培训体系 主办 规范性 有关规定 负责组织设计、实施员工的职业生涯规划 主办 完备性 培训计划 负责每次培训前的调研、培训过程的监控、培训 结果的倜查 负责 规范性 培训管理体 系 定期或不定期统计、分析公司培训数据,并形成 报告 负责 准确率 有美规定 编写公共科目教材 负责 规范性 有关规定 1/2 四、任职资格 所需 初中毕业口 高中毕业口 中等专科口 1 要的 大学专科口 人学木科口 硕士以上口 最低 学历 专业 工科背景,管理类或相关专业 所需 要的 技能 培训 培训技能 培训科目 培训周期 说明 工作 经 验 适应年龄 26-30 岁 适应性别 男性 编亏 相关工作经验 工作年限 1 从事过培训管理工作经验 4年以上 2 有过独立编写和宣讲培训教材的经验 2年以上 3 能力 要求 项目 计划 能力 组织 能力 沟通 能力 学习 能力 要求 程度 强 强 强 强 技能 要求 项目 口头 表达 书面 表达 计算 能力 打字 速度 英语水平 专业职称 口语 听力 写作 阅读 要求 程度 强 强 一般 一般 一般 一般 一般 一般 个性 特征 项目 责任 心 自知 力 自控 力 支配 性 外向 内向 要求 程度 强 强 强 强 V 特别 要求 最好有曾担任过培训教师的工作经验 职位 关系 可直接升迁的职位 副经理 可相互转换的职位 人资模块各主管 可升迁至此的职位 培训专员 五、体能需求及工作环境 体能 需求 工作姿势(% 工作紧张程度 体力消耗 站立:10 同:40 端坐:50 一般 一般 工作 环境 工作场所 危险性发生的概率 加班 室内:50 室外:50 高口低口几乎不危险口 经常□偶尔□几乎不口 2/2 本文档可编辑,内容仅供参考,需要结合您的实际情况进行修改调整。 编辑技巧: 了,这时我ctrl+z是office软件撤回的操作,但是一般计算机默认只可以撤几步就不能撤 了,这时我 们可以通过设置 word选项-高级,来设置可取消操作数即可 编辑文档时如果想要快速插入时间可以按 shift+alt+d ,时间显示的方式以大为单位,比如 2018/3/22 ,按着shift+alt+t ,时间显示以当天分钟为单位: 08 : 31

文档评论(0)

107****0911 + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档