生产部岗位职责与权限.docx

文件编号 WI-4500-001 版 本 D 文件名称 生产部岗位职责与权责 生效日期 页 次 1/5 2.0 生产部职责与权限 2.1 生产部经理职责： a）配合公司做出生产发展规划，认真贯彻落实公司各项管理方针与制度，努力保证生产的良性运作；努力学习各类管理知识，不断提高管理水平，开拓性改善部门各项管理内容。 b）建立部门年度培训计划，指导生产中所属各个科 /课进行各类职员的培训工作，提高生产出货能力和生产技术水平，并按照公司要求配合公司建立部门的各项管理制度，努力营造良好的企业文化。 c）根据公司年度、月度生产目标，组织检讨生产制程各类资源的配备需求，及时提 出各类资源的改善方案，保证生产目标达成。 d）严格按照公司出货计划，制订好合理的生产排期，监督各个生产科 /课最大限度按 时、按量、按质完成生产任务。 e）自觉协调与生产相关的各个部门努力发挥其职能作用，使其配合生产部门加强生 产能力的提升，发扬团队合作精神，提高质量、质量、降低成本。 f） 负责组织本部门生产安全的策划，监督各科 /课生产安全指标的达成。 g）负责整体提升生产现场的环境改善，提出各种改善方案，监督“ 5S”的成功实施。 h）负责本部门各类文件的制订、审核、批准工作。 2.2 生产部科长职责 a）负责根据公司及生产部的各项方针和制度，指导监督下属各个课进行岗位培训，提 高员工管理人员素质，配合公司建立良好的企业文化体制，负责对下属各个课的绩 效进行监督与提升。 b）负责对本科各个课各类资源的合理性进行评估（包括人力、机器设备、技术资源） 提出合理化建议，提出申请报告，保障本科的正常生产动作秩序。 文件编号 WI-4500-001 版 本 D 文件名称 生产部岗位职责与权责 生效日期 页 次 2/5 c）严格按照生产排期，安排好各个课的生产任务，并进行过程进度控制，自觉加强科 / 课之间的协调，及时向生产部提出各类异常及相关处理预案，保证按时按质按量完 成生产任务。 d）熟练掌握产品工艺及质量要求，不断寻求改良和创新生产工艺技术，带领课长解决 生产中遇到的各类技术难题。 e）负责对本科产品制造成本（人工、物料、费用）运行全面控制，最大限度的降低成 本。 f ）负责组织相关各课建立工业安全制度并监督各课的执行。 g）指导各课做好现场环境改善，监督“ 5S ”的全面落实。 h）负责本科范围内各类文件的审核批准。 2.3 生产部课长工作职责 a）负责依据公司的各项方针与政策对本课的所有下属进行岗位培训指导以提高员工素质，建立良好的企业文化，负责对所属的管理绩效进行评定，并配合公司进行改善和建立相应的管理制度。 b）负责对本课所有机器设备等配套资源落实好日常操作、保养及维护工作，同时对本课的人力资源、设备资源是否能达到出货要求，提出各项资源的申请报告，保障本课的正常生产运作秩序。 c）严格按照生产计划落实安排好生产任务并进行进度控制和调整工作，保证按质、控 时、按量的完成生产任务，确保产品出货期。 d）熟悉掌握产品工艺及质量要求，培训提高本课所属员工的操作技能，努力提高、改 善本课的工艺技术，保证本课加工产品的质量要求；负责对本课产品制造质量的全面监控和异常解决处理，负责加强课级间的横向沟通与合作，及时提出不能解决的各项异常，保证一切生产的顺利畅通，与其它相关部门的质量协调。 e）负责对本课产品制造成本（人工、物料、费用）的全面有效控制，确保以最佳工艺、最低成本的最大化经济效率的投入与产出。 文件编号 WI-4500-001 版 本 D 文件名称 生产部岗位职责与权责 生效日期 页 次 3/5 f ）负责对本课的工业安全，整改安全隐患，培训员工的安全操作方法。 g）负责本课工作场所的整理整顿和确保员工高昂的工作士气与效益， 全面落实贯彻 5S 管理。 h）负责本课相关管理文件的提报和审批签署工作。 i） 负责生产部整体物料流动、转移、防护工作的协调，并合理调配人力资源（物流课）j） 负责生产车间各种奖金方案的拟定及车间考核方案的制作，并实施及监督（运行督 导课） 2.4 生产部组长工作职责 a）完全地执行课长下达的工作任务，按期保质地完成作业指针。 b）按公司的制度，管理好下属组员的劳动纪律、生产纪律。 c）有效控制本组人员的有效出勤率，减少缺勤。 d）做到工作事事有人负责，不允许员工在没有安排或未经允许的情况下私自作业，准 确地开具生产任务单，确保正常产能。 e）对员工加工的首件进行确认。 f ）对已完工的产品收回任务单，并进行抽检或指定人抽检以确定该批是否合格。 g）要求组长以生产图单为依据，在产能或质量上出现异常，应及时向课长汇报，不允 许凭经验，凭记忆生产。 h）组长应将每天的生产情况，如返工、报废及生产数量准确的记录在生产任务单