项目工程安全控制管理.docx

项目工程安全控制管理 安全生产责任制 建立、健全各级各部门安全生产责任制，责任落实到人；并制定各工种安全技术操作规程。 安全教育 新进企业工人须进行公司、工程项目部和班组的三级教育。 工人变换工种，须进行新工种的安全技术教育。 工人应掌握本工种操作技能，熟悉本工种安全技术操作规程。 认真建立“职工劳动保护记录卡”，及时做好记录。 施工组织设计 施工组织设计应有针对性的安全技术措施，经技术负责人审查批准。 分部分项工程安全技术交底进行全面的针对安全技术交底，受交者须履行签字手续。 特种作业持证上岗 特种作业人员必须经培训考试合格后持证上岗，操作证必须按期复审，不得超期使用，名册齐全。 安全检查 必须建立定期安全检查制度，有时间、有要求，明确重点部位、危险岗位。安全检查有记录。对查出的隐患应及进整改，做到定人、定时间、定措施。塔吊、人货二用电梯、井架和脚手架，认真做好验收合格挂牌制度（即“四验收”）。 班前安全活动 班组在班前须进行上岗交底、上岗检查、上岗记录的“三上岗”和每周一次的“一讲评”安全活动。对班组的安全活动，要有考核措施。 遵章守纪 严禁违章指挥、违章作业。 工伤事故处理 建立事故档案，按调查分析规则、规定进行处理报告，认真做好“三不放过”工作。 “五牌一图”与安全标牌 施工现场必须有“五牌五图”：即 施工单位及工地名称牌； 安全生产六大纪委宣传牌； 防火须知牌； 安全无重大事故计数牌； 工地主要管理人员名单牌； 施工总平面图。图牌应按现场文明施工管理之“施工现场张挂的图、表、牌”的规格，字迹端正，表示正确。 施工工地必须有安全生产宣传牌，在主要施工部位、作业点、危险区、主要通道口都必须挂有安全宣传标语或安全警告牌。 安全控制程序 向建设方提供营业执照、施工许可证、安全生产管理机构、安全管理网络、规章制度、操作规程、特种作业人员管理及持证上网等情况。 安全规章制度 建立安全生产领导小组和安全生产管理网络：建立和落实各级安全生产责任制；建立各项安全规章制度和安全操作规程；建立相应的内部考核制度；积极落实安全生产检查制度和事故隐患整改制度。 施工前的安全管理 开工前要制订好安全生产保证计划，根据各施工阶段的特点，开列危险源清单，编制出针对性的安全技术措施。（包括施工用电、沟槽开挖、管道安装、模板施工、路基路面等专项施组）。安全技术措施要周密而有针对性，安全措施方案需经单位有关部门批准，并报安全监理审核。 施工前，工地负责人必须向全体施工人员进行安全生产总交底，其内容应做到面广，突重点。交底内容除基本的施工情况外，还应有设备安全、用电安全、防火防爆、治安保卫、防汛防台、饮食卫生、季节性保护、个人防护用品的正确使用和对特种作业人员的要求。在具体施工期间应根据施工工艺流程，分期向作业人员进行分部（项）安全技术交底和操作规程交底，以上交底内容，要有双方签证，并纳入内业台帐。 施工现场要有较深的安全宣传气氛，有醒目的安全标语，安全警告标示牌和指示牌，生活区要有黑板报和宣传栏。施工现场要按标准悬挂施工铭牌。会议室内要挂放安全生产管理目标牌、文明施工网络图、安全生产保证体系要素分配牌、安全生产管理网络图、劳动保护管理网络图。大中型机具设备要有安全操作规程。作业人员必须穿戴与其工作台相适应的个人防护用品，特殊工种必须持证上网，并有安全员巡视检查。 安全管理职责 项目经理 本项目安全生产第一责任人，在经常性的工作中指定一名主管生产的副职直接负责安全生产； 保证国家和上级有关劳动安全卫生方针、政策、法令、批示在本项目的有效贯彻执行； 负责建立健全适合于本项目的劳动安全管理规章制度，实行目标管理，采取一切措施，防止劳动过程中的人身事故，减少职业危害，保障安全文明生产； 按施工生产需要及时设置安全专管机构，大力支持安监部门的工作； 组织领导开展安全大检查和各项专业检查工作，对查出的隐患指定专人限期解决； 督促有关部门对新职工进行入厂安全教育；抓好特殊作业人员的培训，全员安全教育面百分之百，按规定要求持证上岗； 组织对本项目伤亡事故和较大未遂事故的调查、分析、处理工作，并对其准确性、及时性负责； 对重视或忽视安全工作的单位和个人给予必要的奖励或处分； 对本项目的安全生产工作每半年进行一次总结考核，每年至少召开一次安全生产总结表彰会议； 项目副经理 坚持“安全第一、预防为主”的方针、协助项目经理完成分管具体工作，开拓本项目劳动安全文明施工的新局面，努力实现安全生产管理目标； 认真贯彻“管生产必须管安全”的原则，从组织、管理、指挥生产经营方面对安全工作直接负责； 在审查批准施工组织设计或施工方案时，要贯彻安全第一的思想，把好有针对性的安全技术措施关，并使之成为科学指导施工的依据； 定期召开安全工作会议，总结分析安全生产动态，及时协调解决安全生产上的重大