方太集团儒家文化管理思想案例分析.pdfVIP

第一届“承思杯” 传统管理知识竞 赛 分 析 报 告 华宇科技有限公司 二零一六年四月二十三日 1 华宇科技有限公司 一、前言 传承五千年的中国传统文化博大精深，而今传统文化热在世界如 火如荼，但国民的自觉传承意识堪忧，尤其作为新世纪文化建设的主 力军的“大学生”群体在此方面尤显被动，他们在拼命的准备 4 级考试， 六级考试，托福，雅思，却很少去研读古 书籍中所蕴含的宝贵思想 财富。不知史者，不足以致将来。所以提高当代大学生对传统文化的 了解势在必行。作为学习工商管理专业知识的我们更应 从传统文化 中汲取管理智慧，在历史中发现现在和未来。 传统文化尤其是儒家文化管理模式是对中国特色企业管理理论 的积极探索。由于西方的理性管理模式日益显现出局限性，而传统思 想的独特优势恰好可以弥补前者的局限，因此，本着“ 中学明道、西学 优术”思想所创建的传统的文化管理模式对于具有中国特色企业管理 理论的探索具有不可忽视的作用。而方太集团正是在实践着传统管理 思想，对方太企业文化的分析更能从现实角度理解传统文化对企业管 理的优势及需改进的地方。 二、企业简介 方太是茅氏家族第二次创业的产物，也是这个家族企业的继承人 —— 茅理翔先生的儿子茅忠群的初次创业。当时茅忠群即将从上海交 2 华宇科技有限公司 通大学 电子专业硕士毕业，在父亲的期望与母亲的说服下，茅忠群将 出国留学、在上海就业的机会放弃，留在方太。在当时油烟机市场已 经有帅康、老板、玉立三大品牌鼎立，强手如林、竞争异常激烈的情形 下，茅忠群经过缜密的市场调查发现 ：油烟机市场是一个结构性过剩 和结构性紧缺并存的行业，一方面，已有的国内企业拥挤在中低端市 场，而高端市场则乏人 问津，另一方面，由于中国烹饪方式与西方不 同，国外高端品牌产品在国内适应不良，这些都为培养中国本土的高 端油烟机产品提供了难得的时间和空间。于是，茅忠群凭着一种“做别 人做不到的高品质产品” 的理想，毅然投资 3000 万元，建厂生产吸 油烟机，产品品牌以香港亚视著名烹饪节 目主持人方太的名字命名， 从一开始就将发展路线确定为“专业化、高档化、精品化”，面向高端市 场，坚持以产品设计、创新能力和品牌建设为核心，以“专心、专注、专 业”的理念持续专注于厨电领域。2003 年，公司将品牌名由“方太厨具” 更名为“方太厨房专家”。公司的技术中心是行业内唯一的国家技术中 心，拥有面积达 6000 平方米的全球规模最大、设备最先进的厨电实 验室，承担了“十一五”国家科技计划项目，具有雄厚的设计实力、先进 的高端厨房生产设备和技术，公司又是国内厨房电器领域申请专利最 多的企业，共获国家专利 300 余项。方太始终奉行“三不”原则，即：不 上市、不打价格战、不并购。虽然就股权结构而言，方太是家族企业， 3 华宇科技有限公司 但从经营层面看，方太是一个现代化的企业。从 2002 年开始，方太开 始为管理升级做准备，为关键岗位引进一大批职业经理人。目前，在方 太集团，除董事会成员外，经营管理团队全部是职业经理人，其中大多 是由跨国公司“挖”过来的具有国际视野的经理人，被人称作“ 多国部队”。 70%的部长以上的管理者是从外地引进的硕士生和本科生。目前在全 国有员工