车队队长(2)绩效考核表.docxVIP

德龙钢铁实业有限公司 绩效考核表 绩效考核表 被考核者 所属分厂 炼钢分厂 所属部门 生产科 职位名称 车队队长 考核者 科长 考核期 考核 指标定义 权重 量化标准 得分 得分依据 （ %） 指标 打分标准 起始分 1 、混料一次扣 5 分，本班责任断料一次扣 10 分 安 2 、污泥运输、铁皮清理不及时影响生产每次 全 本人负本班安全管理 40% 扣 10分 120 分 管 责任 3 、超载或责任事故造成车辆损坏一次扣 20 分 理 4 、车辆运输过程中发生交通事故一次扣 10 分 5 、事故严重的按分厂相关规定处理 产量 10% 1 、按计划产量，每欠产 500 吨扣 1 分，超 1000 吨奖 指标 1 分 100 分 1 、不积极进行车辆保养，一次扣 5 分 设备 对本班使用设备管理 2 、不安排人员跟踪保养维修，每次扣5 分 10％ 3 、停车场车况不清理每次扣 1 分 120 分 管理 负主要责任 4 、现场区域卫生分厂检查不合格每项扣 1 分 合格奖 1分 1、安全、设备、现场卫生：微伤、险肇事故每超一次扣 3 分， 分厂联查每项扣 2 分，公司联查每项扣 3 分数线 2、联带考核项：以直接管理人数的违纪次数为准，一次扣 2 分 员工 对本班的员工管理和 3、对员工的培训不及时或不到位的，扣 10 分/月 30% 120 分 管理 协调负责 4、因交接班出现异议