团队建设能力提升培训(ppt 61页).pptVIP

团队精神概念 团队精神是指团队成员为了团队的利益与目标相互协作、尽心尽力工作的意愿与作风。 团队精神包含三方面内容：在团队与成员关系上，团队精神表现在团队成员对团队的强烈归属感；在团队成员之间关系上，团队精神表现在成员之间的相互协作；在团队成员对团队事务的态度上，团队精神表现为团队成员对团队事务的尽心尽力及全方位投入。 团队精神的内涵 吸引力：共同的利益、共同的目标、共同的价值观及亲密的感情； 追随力：团队中领导者的活动能力，权威的影响力； 约束力：指挥权力、规章制度、团队纪律。 建立团队精神 团队精神的建立决定于团队领导者的各种特质。他的为人、敬业程度、气势、能力、投入程度等直接深刻影响着团队精神的形成与强弱。 只要看团队成员的表现，就能了解这个团队的性格。团队培养团队成员，团队成员反映团队精神，团队精神凝聚与传承团队发展力。 团队领导如何构建团队信任 表明自己在为团队中所有成员的利益工作； 用真诚的心和实际行动来支持自己的团队 表明决定自己做出决策的基本价值观是始终如一的； 做到开诚布公、信息共享； 在交流、分工、利益分配以及实施奖惩时做到公平公正； 与团队成员真诚交流，坦率说出自己的感受，可以赢得成员的好感和尊重； 坚守他人的秘密； 充分表现自己的能力，因为能力突出更能赢得他人的尊重； 团队运作模式—大雁的启示 营造怎样的团队氛围 团队成员对工作非常满意； 团队成员之间关系融洽，互相认可； 团队内部的沟通和谐流畅； 团队成员对团队具有归属感和认同感； 团队内部能通过合作，共同达成目标； 如何营造这种团队氛围 明确团队内部分工及成员之间的协作关系 建立良好的团队文化 促进团队内部交流； 努力打造学习型团队。 团队领导法则 团队领导不应该：领导多于指导；权力大于权威；集权多于授权；惩罚多于奖励；命令多于启发；任务多于支持；任命多于晋升；只顾个体利益； 团队领导应该：了解自身职责；保证公开公平；敢于充分授权；勇于无私奉献；期望积极结果；关心呵护下属；团队高于自我；能够率先垂范。 提高团队竞争力注意四方面 明确目标，齐心协力； 明确职责，分工协作；团队内部必须将工作细化到每个人，明确各自的职责，使团队内部形成既有分工又有协作的局面。 建立流程，减少中间环节；团队内部必须建立简单化的流程，减少中间环节，为团队工作建立有效的信息渠道、沟通渠道和衔接渠道； 完善激励制度，做到分段考评。分段考评团队的整体绩效和团队成员的工作绩效。 蚂蚁团队的智慧 这里体现着团队竞争中所需要的全部智慧，如合作、分工、策略、沟通和危机意识； 分工明确与通力合作；蚁后雄蚁工蚁兵蚁 有效沟通，用最简单行动传递嘴丰富信息，通力协作搬食、御敌、抗风险； 危机意识，懂得夏储粮，防患于未然； 和谐团队氛围三表现 家的氛围；努力营造成员相互理解与信任的家的氛围，归属感激发热情与潜能； 学习的氛围；相互学习、认可与激励，人人都能感受到自己在团队中的价值； 竞争的氛围；建立内部竞争机制，平等对待每位团队成员； 贯彻团队理念的方法 向没有完全理解团队文化与价值观的成员传播团队理念； 让理解团队理念的成员去行动； 让理解团队理念并正在行动的人继续努力 让理解团队理念并努力行动的成员吧行动变成一种习惯。 团队内部竞争力的营造 竞争带来压力，压力产生动力，动力激发潜力。团队领导者要善于营造团队内部相互竞争的氛围，促使团队成员在竞争的压力下充分发挥潜能。 卡耐基聘请斯瓦伯为公司总裁，班与班之间的竞争，6吨到10吨的增长奇迹。 团队激励的八种方式 愿景激励：为成员规划职业生涯与晋升通道； 目标激励：设定团队与个人目标，两者必须方向一致； 任务激励：说明任务的难点，提出明确的挑战； 榜样激励：捧星、追星、成星 荣誉激励：让团队成员为了团队或个人的荣誉而努力； 物质激励：利用奖品、奖金等物质来激励； 组织激励：让团队成员共享信息，参与决策； 环境激励：建立内部竞争机制，开展成员竞争； 团队的构成条件 团队成员具有共同的价值观； 具备有效沟通和互动的环境； 团队成员了解团队的共同目标； 有严格的规章制度； 团队内部实现信息和资源共享； 团队成员有团队归属感； 团队成员有各种领域具有特殊专才。 团队建设能力提升精彩观点汇集 合众人之优势 藏众人之弱势 攻守自如 团队建设的七个维度 团队重要性； 团队沟通 团队信任； 团队合作； 团队竞争力 团队凝聚力 学习型团队。 团队建设的七种必须措施 制定明确的团队目标； 树立团队共同的价值观与行为规范； 建立团队的资源共享机制； 培养成员的团队归属感； 帮助团队成员进行角色定位； 管理者进行有效授权； 建立良好的沟通机制。 高效团队的十大特征 参与式领导：领导者能得到各方支持，既负责又公正，能营造开放与相互信任的组织氛围，同时是很