喜之郎公司经营理念及核心价值观(ppt 36页).pptVIP

* 贵在行动，注重效率 现代人的“智障”： 太多的理论，夸夸其谈，不见行动 成效： 做正确的事情 以真确的方法做事 案例 * 团队精神，互助合作 每个人都是团队中的一分子 团队目标的实现依赖于每个成员间的密切合作 每个人的成功依赖于他人的协助与配合 * 肯定成功，鼓励进步 真诚地给予他人反馈与辅导 正确处理人际关系的良好心态 激励下属、同事的基本原则之一 * 主人翁精神，以公司为己任 时时以公司利益为重 处处为公司利益着想 反对事不关己、视而不见的漠然态度 反对不坚持真理、不坚持原则的随意妥协 * 敬业乐业，富于乐趣 爱事业、爱工作，从工作中发现并享受乐趣 从工作任务的完成中获得成就感和满足感 * 倡导专业，追求卓越 公司的发展对员工所应具备的知识、技能提出了 更多、更高的要求 不断追求卓越的思想和行动，是我们走向世界、 走向成功的根本保证 * 喜之郎集团2001年发展目标 在2001年，我们集中精力，在继续拓展市场，再创销售新高的同时努力使公司经营管理运作跃上新的台阶。 我们的发展目标： 超越自我，努力迈向科学管理 加大投入提高产品的竞争力，维持同行业最好的产品 巩固、提升健康的品牌形象 建设良好的工作环境 加强企业文化的建设 提升干部的管理和领导能力，提高员工的素质 * 喜之郎集团市场目标 一、维护及提升喜之郎作为中国果冻行业第一品牌的形象 二、继续保持常规果冻产品在中国果冻行业的整体绝对优势和领导地位： 市场占有率50%以上 — 各品种：市场占有率达到同类产品的前五名 — 重点品种（20种）：市场占有率达到同类产品的前三名 — 主要品种（10种）：市场占有率达到同类产品的第一名 — 新开发品种：市场占有率达到同类产品的前三名 三、建立副品牌的领导地位，并且发展成为有一定销售规模及合理 利润的业务，为企业未来之拓展作铺垫 * 1、此时此刻让我回想起1997年初销售会议的情形，当时，李总非常形象地解释了“企”“，企即人止—人所聚集的地方。我也一直思考这样一个问题，是什麽原因使天南海北、五湖四海的大家会聚在一起？是公司的名气大、品牌效应？那为什麽在公司在初创时就有人加入？单是公司能够给大家支付一份工资？提供一个岗位？若是这样一种简单的劳资交换的话，那这个世界肯定还有更好的交换，为什麽大家还是凝聚在一起？答案只有一个，因为我们有共同的理想、共同的期望，这就是成功与发展，公司和每一位员工都期望在公司取得发展的同时，每个员工个人也取得发展（包括知识、能力、经验、地位、收入），公司在新修订下发的《工作规则》里，已表述了公司的宗旨，更注重员工的发展，只有员工方方面面的素质提高，企业发展才有所依托，因为积极进取的员工才是企业最宝贵的资源。对此，公司已有明确的表述-------详见公司宗旨。 2、 * 1、我们不只是卖果冻的，我们是要向人们证明我们存在的意义：我们不是一般的人，我们不是一般的公司，而是要成为世界一流的健康食品企业。 2、与全体员工和消费者一起，共创明天： 员工：企业在发展的同时，员工的知识、技能、财富、社会地位、生活质量都得 到提升————表明企业视员工为最重要的资源和财富，并愿为他的成长投入的承诺。 消费者：通过我们的产品和服务，为消费者带来健康和欢乐，与消费者建立利益共同体的关系，进而成为团队。 * 产品要有国际竞争力， 管理达到国际水平 有世界一流的员工队伍。 人类的四种天赋：自我意识：自行决定外界对自身刺激影响程度的能力。 想象力：超出现实之外的思维展望能力 良知：明辨是非善恶的能力。 独立意志：能够不受外力影响，自行其事的能力。 到那时，你会给李经理汇报：美国人喜好无糖果冻，德国的消费者建议生产带有啤酒味的果冻，也可能我们会讨论给南美的员工举办什麽培训。 * 产品要有国际竞争力， 管理达到国际水平 有世界一流的员工队伍。 人类的四种天赋：自我意识：自行决定外界对自身刺激影响程度的能力。 想象力：超出现实之外的思维展望能力