李开复清华大学励志演讲稿_演讲稿.docxVIP

李开复清华大学励志演讲稿 尊敬的华委员长，朱部长、顾校长，各位嘉宾： 今天非常高兴有这个机会在清华百年校庆的前夕， 来这边分享一 下我的看法。首先我想祝贺清华的百年校庆， 清华在过去一百年为中国还有为世界贡献了非常多的人才， 在我过去曾经工作过的每一个公司，从苹果、微软、Google 到今天的创新工场最主要的来自于清华，清华过去办校的成功， 相信未来会走向自主创新， 帮助中国的自主创新达到一个更高的高度。 今天来到这里，让我感触很深的是创新工场也是在这栋楼启动的， 在 18 个月前我创办了创新工场，也面对很多质疑，创业是不是要用 教练式、孵化式的模式做出来，非常让我欣慰的在过去短短 18 个月 里面我们一共做了 28 个投资，投资了 28 个公司，而这 28 个公司一共有六百位员工， 他们这六百位员工做了非常多的创新创业工作。 其中至少一半已经有百万用户级的水平了， 而且其中有好几家已经拿到了外部相当好的投资，最重要的是这 28 个公司在过去几个月中，申 请了 20 个专利。当然讲了这么多，我们知道这只是一个阶段性的标志，绝对不代表任何的成功。但是至少我们把第一步能够走出来了，回顾过去 18 个月，也非常感 谢清华大学、清华科技园，还有在座的徐主任、梅总对我们大力的支持，还有北京市政府对我们的支持。今 天我想分享的是在过去这 18 个月中创业，还有再过去的 2019 年， 1 / 7 文章来源网络整理，仅供参考学习 在三个了不起的公司工作所得到的一些领悟， 和这些领悟对今天的主题的一些启发。 其实我想今天在座的每一位都有同样一个梦想， 希望中国能够达 到自主创新，希望能有中国制造，中国创造的产品走向全世界，希望 中国能够从一个制造强国走进一个创业的强国。经过过去 18 个月的 反思和思考，还有再过去 2019 年在最一流的外企和最领先的美国创 业者在一起工作，我想做的一些反思。我觉得其实 谈这些创新创造 创意创业，它们其中有最核心的一个思想， 我今天想跟大家分享就是有关人才。因为我觉得任何一个演讲， 尤其 15 到 20 分钟不可能谈太 多内容， 有一个主题，大家今天想李开复讲了什么，马云 ( 专栏 ) 讲了什么，我希望这件事情是中国走向未来，创新创造创造之路，在人 才方面还需要加强。 虽然清华有很多进步， 但在人才方面我们可以一起做得更好。 为什么人才在创新创造创业有这么重要呢 ?其实今天我们进入了信息时代，很多成功是在制造业得到的成功， 所以我们会用制造的思维来看事情。但在这个时代，他们生产的差别只有 30%到 50%，但是 在信息时代，一个顶尖的人才和普通的人才他们的差距可能是一百倍， 可能是一千倍，可能是一万倍，有时候一 个顶尖人才他做的，你一千个普通人才也无法做到，一定要深度重视人才。 谈到人才，我可以谈一下在过去三个外企还有在创新工场我的一些看法和学习。人才首先是什么呢 ?是招募人才，招到最优秀的人才。 我在几个外企学到了非常好的准则， 有一句话，你招的每一个人都应 2 / 7 文章来源网络整理，仅供参考学习 该提升团队的平均水平。比如有十个人，这个人比第十号要好，他过关了，但如果你在一个最优秀的重视人才的创新型的创业型的公司工作的话，你应该有更高的标准，团队不但没有退步，而在进步。 另外就是一很， 一流的人会雇佣一流的人， 二流的人会雇佣三流的人，因此你的公司有二流的人进来的时候， 你的团队就在往三流走。一个一流的人他有足够的自信去找跟自己一样好的人， 或者在某些方面比自己更强的人。因为我对自己非常有自信，一个普通的人，一个比较差的人，他会希望能找到他能驾驭的，听话的，守规矩的，没有想法的，服从的人，当你找一个二流的人进来的时候，他再找三流的人。还有不要相信雇佣者去雇佣的人，管理者有一个弊端，就是填满办公 室，有人总比没人好。他就觉得我只有降低水平，才能快速填 满办公室，因为这些人毕竟能做工作，作为你的创业者，你就要有魄力来保证你的经理都达到公司的水平， 这一件事情不可以随便放权给你的经理做。在外国的企业已经被接受， 但在中国的创业可能听起来比较新，我希望通过今天这样一个论坛，能传播这么一个理念，在创新型的企业能够合适借用引用本地化这些先进的， 而且我认为是有道理的思想。 创新工场是怎么样运用这些方面吗 ?比如我们找一个非常棒的创业者，我们可能会跟他在一起见面三次五次，想尽办法跟他见面，我可以想到至少五个 人，我和他们每个人吃过五顿饭。创新工场的六个月我长胖了很多，最近发展得很好，有很多伙伴帮我去吃饭，我才 稍微瘦一点下来。但是五个人五顿饭非常重要， 因为至少有两个来 3 / 7 文章来源网络整理，仅供参考学习 到我们这，其中有一个就是许朝军，也是在社交领域做得非常好，其 实人就是要碰撞， 这种三顾