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案例分析 如果让你劝退一名员工，你会如何处理？ 爱优秀的餐饮人都在这里 今天的干货分享 如何劝退一名员工需要很高的智慧，处理不当，会给公司带来巨 大的负面效应与损失。如何让你劝退一名员工，你会如何处理？相信 本文会给你带来一些启示。 同事 A 。去年年底绩效较差，经管理层商议，打算辞退 A 同事。 于是我约 A 同事吃饭，吃饭过程中，我暂时没有表达公司要辞退 A 的意思。但是，我开始引用工作中的种种案例来向他说明，他去年绩 效评分较差的原因。由于他比我更加了解事情的来龙去脉，所以基本 上我无法说服他。作为反驳，他向我列 了部门领导及相关管理层是 如何的不公正对待他的。 聊天的最后，我和他达成一致：看来，你离开这家公司是一个更 好的选择。这句话由我说出。他表示认同。 第二天上班，我继续找他。我对他讲，现在离职是个人和公司都 有原因。如果他选择在离职证明上写员工被动离职，则可以获得 xx 月工资的补偿，但是对未来找工作不利；如果选择写主动离职，那么 对找工作有利，并且由于他今年假期尚有 15 个工作日，我可以按照 他带薪休假，补给将近一个月的工资。 于是这位同事在两周内就办理了交接和离职。 后来这位同事在 z 公司谋得一分驻合资公司总监的职位，由于职 位重要，z 公司的老板刚好又认识我老板，便电话问起此同事的评 价。我老板的回答是：专业能力扎实，性格有点小倔犟。此答案不违 心，也算帮了他一把。后来我老板跟我说，请我给 A 带一句话：说出 去别给他丢脸就好了。 次日，这位同事得知此事后约我及原领导、管理层吃饭，饭局中 我们给了他很多建议，从专业到管理，从言谈 止到为人处世，从穿 衣打扮到人生道理。总之，相谈甚欢。 同事 B。前年年底绩效较差，部门经理表示希望辞退 B 同事。因 为 B 是老员工，而且我个人觉得他还有救。。。经在管理层中斡旋， 给 B 同事找到了一个新的部门，希望能够有机会获得认可。 同时，找 B 谈话，明确告知此次调整是因为公司不满 B 同事在原 岗位上的工作，希望双方再给一个机会（而非是出于认可的新机会）， 并征求 B 是否同意调动意见。B 表示不认可领导的绩效评价，但是由 于认为领导评价不公，因此同意调岗。 结果去年年底，新部门的经理又表示想辞退 B 同事。于是，我找 到 B 谈话，并转达了新部门经理对他绩效的不满。几天之后，同事 B 申请离职。 同事 C。去年绩效差。部 门经理表示希望辞退。经我个人评估，我 认为此同事如果努力应该能胜任工作，但不会有太大发展，并且目前 工作已尽显疲态。于是我将他的简历发给猎头，并电话跟进此事，一 个月后 C 同事自动离职。 同事 D。我的直接下属。发现他绩效不行，于是从 Y 公司招了一 个新人进来顶替他，并把他介绍到 Y 公司工作，相当于跨公司对调。 总结： 1.工作很多时候是一个人的生计。不要断了别人的生计，力所能 及的给别人想想办法，转岗或者找新工作给他都可以。当你已经能 fire 别人的时候，通常你有能力去给别人找一份工作。不是一个人不 适合 A 工作，也一定就做不好 B 工作的。 2.除非万不得已，不要太过生硬的告知对方“you’re fired”，考虑 别人的情绪，用婉转的方法表达吧。 3.告诉对方，我们还是朋友。我可以把你推荐给其他公司或者猎 头，你将来工作上需要什么资料，随时找我要；以后工作郁闷了，随时 找我喝酒。 4.做一些简单的心理辅导：比如“树挪死，人挪活”，比如”你这么 优秀，不用去找工作猎头都会 电话你啊“等等。 5.在你自己认可的情况下，最大程度的给他一些经济补偿。 凝炼成一句话吧：坚持原则的前提下，最大程度的为对方着想。-- 文章来自 | 知乎如有任何问题请联系小编附：董锋简介 gt; 中成伟业酒店管理教育集团 金牌讲师 中成伟业黄埔课题 组讲师专注餐饮酒店系统构建、企业利润提升、团队打造、入店培训 学习咨询 研习课题：*黄埔-王牌军师执行力 *餐 饮酒店高效会议系统