情境领导__标准公开课课程-简介.pdf

情境领导® 标准公开课 课程简介  目 录 01 项 目 对 象 及 收 益 02 执 行 流 程 03 附 录  项 目 对 象 及 收 益  项目对象 • 各级管理者 （管理经验2-3年以上 ，团队幅度3人及以上 ）  学员收益：  组织收益： 01 领悟领导策略 01 文 化 • 领悟最权威、实用、简洁、系统的影响他人 （下 • 统一思想 ，统一管理语言。构建一种 “获得绩效的同时 属 ）的领导策略 发展员工”是能够做到也是必须做到文化 02 提升投资回报率 02 人 才 • 掌握因材施教的技能 ，提升自己和下属时间、精 • 获得培养领导者的成效 、学习成果的同时体现在提 力的投资回报率 升团队绩效和改变领导行为上。 03 获得提升绩效并增加投入度的技能和方法 03 系 统 • 情境领导®与组织现有或构建中的系统 ，如梯队建 • 获 得 提 升 下 属 绩 效 的 同 时 ，增 加 员 工 的 投 入 度 设体系、胜任力体系、绩效管理体系、培训体系 （Engagement ）并发展下属的能力和主人翁精神 等整合一致 （Ownership ）的方法和技能  Step 1 ：准备 阶 段 第 1周 第2周 第3周 … .课堂学习阶段 在线问卷调研 360领导风格测评  Step 2 ：课堂 学 习 阶 段 第 1-2天 … … 培训前准备阶段 在岗实践阶段 教学方式 学员课堂资料 1 ）讲师教授 1 ）核心教材