劳务上墙新规制度.docVIP

发包企业办理注册立案每日点名考勤 发包企业 办理注册立案 每日点名考勤 及台帐资料并报发包方 建新增人员协议、身份证、上岗证 申报已完工作量 对争议洽商向上级相关部门申述 核发工资张榜公布、报发包方监督 配 落实劳动用工计划、搞好劳动力调 配合办理结算 核发人职员资张榜公布 撤场 整理人员资料报发包 方 劳务企业 填报劳务费统计 按月支付劳务费并监督工资发放 按月核实申报工作量 立即办理洽商 每七天一次实名制检验、每个月劳务管理检验 制订纠纷突发事件预案 督促注册立案 进场施工前 施工期间 完工验收后 劳务管理工作步骤 编制项目用工计划 挑选对应资质企业 考察其现实状况及后续能力 确定合格企业 签署分包协议 劳务队伍选择 立即反应劳务用工情况制订月度劳动力计划填报劳务费月报表帮助做好撤场工作五十六日内办完结算足额支付劳务费搜集劳务人员资料核验人员名单核准进场 立即反应劳务用工情况 制订月度劳动力计划 填报劳务费月报表 帮助做好撤场工作 五十六日内办完结算 足额支付劳务费 搜集劳务人员资料 核验人员名单核准进场 项目部劳务管理工作制度 一、项目经理任“突发群体性事件应急处理领导小组”组长，并对本项目劳务管理工作负总责。 二、劳动力管理员负责现场劳务管理具体工作。 三、劳务队伍施工队长对本队伍劳务管理工作负总责。 四、劳务队伍劳动力管理员负责本队伍劳务管理具体工作。 五、严格传达、落实北京市住建委及建管中心相关劳务管理工作要求。 六、组织落实北京市住建委、建管中心及总企业相关劳务管理要求。 七、督促项目部劳动力管理员及相关人员做好现场相关劳务管理工作。 八、组织每个月定时召开“项目劳务管理工作例会”，会议统计归档保留。 九、劳务企业资质证书、营业执照、管理机构花名册，专、兼职劳动力管理员考试合格证、身份证复印件，立案劳务分包合相同资料应归档保留。 十、劳动力管理员应每个月查对劳务队伍人员花名册、人员增减台帐、新增人员身份证、岗位技能证书、劳动协议。 十一、劳动力管理员应每个月查对考勤表、工资表、工资发放公告清单。 十二、必需严格落实劳务费月结月清工作。 十三、搜集整理劳务费支付凭证并归档保留。 十四、每个月5日前上报上月劳动力月统计报表、劳务费结算支付报表及劳务纠纷隐患排查情况。 十五、每个月对本项目现场劳务管理工作进行一次自查，并作统计。 十六、严格实施“劳务纠纷应急处理预案”，立即了解、消除矛盾纠纷。发觉重大苗头，立即向分企业领导汇报。 十七、纠纷发生第一时间，项目经理应抵达现场处理。纠纷问题应在项目部内消化、处理，不能草率简单处理。 项目经理工作职责 一、负责牵头本项目劳务管理领导小组工作，为领导小组第一责任人，对项目劳务管理工作负总责，组织召开“项目劳务管理工作例会”。 二、负责组织对进场劳务作业人员安全、普法和维权培训。 三、监督检验总包项目劳动力管理职员作。 四、定时做好协议外增减量、变更、洽商、施工现场临时派工及停工、窝工等现象签认、结算工作。 五、主动和劳务分包企业协商处理双方存在劳务费结算支付纠纷。 六、主动配合市区建委对本项目劳务管理监督检验工作。 劳务管理工作领导小组例会制度 为落实北京市建委加强劳务管理相关要求，同时为使我项目部劳务管理工作领导小组真正发挥作用，确保我项目部劳务管理工作顺利进行，特制订例会制度。 一、例会依据 例会制度建立是确保劳务管理工作目标实现有效方法，领导小组各组员及各施工队长应认真会议各项管理制度，努力提升会议质量，而且认落实真落实会议内容。 二、参会人员 有领导小组项目经理为代表，领导小组其它组员及施工队长按时、按要求参与例会。并做好会议统计。如有特殊情况未能参与需提前向领导小组组长请假。 三、会议内容及要求 参与会议人员需要在每个月最终一天下午五点按时到项目部会议室集合召开劳务工作会议。遇节假日或其它情况，由领导小组提前通知会议时间。 四、会议内容及要求 1、审议本月劳务管理、矛盾隐患排查相关工作开展情况； 2、总结、分析本项目协议履约、结算支付、工资发放、劳务作业人员变动、资料归档等各项工作开展情况； 3、讨论本月发生变更、洽商、协议外增减量并进行立即确定； 4、查对工程款、劳务费支付情况是否符合协议约定； 5、针对劳务管理工作存在问题制订整改方案；对纠纷、隐患制订化解方案； 6、落实上月例会提出各项工作目标，并制订下月工作计划； 7、对新工人入场前必需进行企业、项目部、班组三级安全教育和普法维权教育落实。 劳动力管理职员作职责 一、认真实施市住房城镇建设委及项目所在地域县建委各项要求；在本项目“劳务管理工作领导小组”领导下，开展各项管理工作，确保不出现群体性事件，维护行业和社会稳定。 二、领导施工现场各分包企业劳动力管理员开展日