绩效奖金计算办法.docx

績效獎金計算辦法 一﹕總則﹕ 1.1 制定目的 為能使目前績效獎金的發放﹐更為公正合理﹐並初步有效達成激勵的效果﹐切實從提升產品品質入手﹐特擬定如下計算辦法。 1.2 考核范圍 產品部產課焊接班 檢修工站 1.3 現況分析 目前電源產品生產課已初步導入連續性生產作業模式﹐車間產能逐月提升﹐產品不良率持續下降。品質﹑產能已基本趨于穩定狀態。針對目前之現況﹐為積極推進公司朝健康﹑平穩﹑致以持續發展﹐逐步引導員工工作積極性﹐員工對企業之附著性尤顯重要。鑒于此﹐ 依照現階段車間之計薪結構﹐執行效率管理勢在必行。 二﹑產能績效獎金計算辦法 (建立以績效金 100 元 RMB 做衡量點 ) 工站類別﹕ 2.1 檢修工站 PS:設定目標控制良率 獎金每個百分點為 5 元。 =100*(半成品良率 *70%+成品電氣良率 *30%)*1+(成品電氣良率 -設 定良率 )*5* 出勤率 例如 : 當月已完結工單半成品良率為 97%﹐成品電氣良率為 96%﹐設定良率為 95%﹐該月員工無請假案例﹐則該員工本月績效金則為﹕ =100*(97%*70%+96%*30%)*1+(96% -95%)*5*1 =100*0.967*1.05*1 =99.8(RMB) 但是﹐如果本月半成品良率為 95%﹐成品電氣良率為 90%﹐設定電氣良率為 95%﹐該員工月無請假案例﹐則其該員工本月績效金則為﹕ =100*(95%*70%+90%*30%)*1+(90% -95%)*5*1 =100*0.935*0.75*1 =70.125(RMB) 在上敘算式中﹐之所以增加 1+(成品電器良率 -設定良率 )*5項﹐該計算項對檢修員工績效金之影響因素最大﹐ 能有效助進檢修員工切實把握產品成品良率﹐ 譬如﹕一些燒機不良﹐ 灌膠生之不良之產品﹐能有效督導檢修員實時檢修。 2.2 焊接工站 =100*直通率 *( 實際產能績效 /設定產能績效 )* 經驗值 *出勤率 三﹑相關計算方法 3.1 半成品良率﹕ =送灌膠數量 投料數量 *% 上述表達式只針對目前生產課焊接班產定義之狹義表述計算式﹐ 后繼續﹐依此即可以同步展開。 3.2 成品電氣良率﹕ =入庫數量 投料數量 *% 3.3 設定電氣良率﹕ 此一項﹐生產技朮指導員 (PE)將以參考其產品品質履歷表﹐在遵循目前公司品質目標﹐執行現有制善與作業方法之前提下﹐進行設定。 3.4 出勤率﹕ 以當月出勤為計算基礎。 3.5 設定產能﹕ IE 根據實際狀況對車間產能做預估﹐ 其 (實際產能績效 /設定產能績效 ) 比例系數應該控制于 0.8~~~~1.1之中﹐如比例系數已經超出此范圍﹐則﹐ IE 需協助生產對其響實際產能績效之影響因數做分析﹐并對設定產能績效做檢討﹐確認 IE 工時是否合理。 3.6 經驗值﹕ 依照員工從事本職工作時間長短做參考﹕參考生產力的有效性做評估。 經驗類別 經驗值 新進員工 30% 滿一個月 60% 滿兩個月 80% 滿三個月 100% 3.7 實際產能績效﹕ 生產力有效性 入庫工時 *100% 生產稼動率 *總投入工時 /入庫工時 *100% 3.8 設定產能績效﹕ 目標產能折合工時間 /生產稼動率 *入總工時 *100% = 目標產能 *IE 工時 *100% 生產稼動率 * 總投入工時 效有工時 * 目標設定良率 = 平均耗用工時 *100% 生產稼動率 * 總投入工時