（完整版）园林景观工程施工组织机构.doc

本word文档可编辑可修改 园林景观工 程施工 组织机构 为确保在规定 的工 期内完成工 程任务，我公司将组织精干高效、富有同类工 程施工 经验 的管理人员组成项目管理班子，在组织上、技术上、材料和机械设备 等方面做好施工 前 的准备工 作，以保证工 程优质、高效、安全、快速顺利 的进行。 一、组织准备 从强化施工 管理着手，建立严密 的管理制度和各项规章制度，明确分工 和责 任，选派技术素质好 的施工 技术管理人员和操作工 人， 着重从生产调度、施工 技 术、材料供应、质量和安全 的监督检查等方面加强力量。 主要管理机构和施工 力量编制见图一： 项目经理 项目经理部 综 合 办 质 检 计 划 施 工 材 料 施工 队负责人 各 个 施 工 班 组 1、技术质检：负责施工 方案 的制定、工 程计划 的编制、工 程图纸 的会审、 测量方案 的制定实施、工 程设计变更联系、现场质量检查监督以及施工 技术资料 的收集、整理和完善等。 2、计划：负责进度计划 的安排、落实，现场人力、设备及材料 的调度和使 用平衡，编制已完工 程报表、工 程价款结算、资金管理、财务核算以及竣工 决算 等。 3、施工 班组：根据技术、计划、安全等管理部门 的计划任务，制定各作业 班组 的日工 作计划，组织现场施工 。 4、材料设备：负责材料 的采购、运输及入库、机电设备 的配置、调遣和维 护工 作，确保材料供应和现场设备 的正常运行。 5、综合管理：负责办公室 的日常事务，后勤保障和生活管理，制定落实安 全生产 的规章制度。负责施工 现场和生活区 的治安保卫，消防及文明施工 ，协调 与相关单位 的关系。 各级管理组织建立后，每周应定期召开一次施工 准备和现场生产调度会，由 公司领导和现场管理机构、施工 队负责人以及建设单位参加，研究解决施工 中 的 关键问题，协调生产计划以及其他需要各方配合 的工 作。 现场应建立每日一次 的生产例会制度，由现场生产指挥机构和施工 队参加， 协调工 序搭接、技术交底、材料供应等方面 的情况。根据分工 和责任作好记录， 表扬施工 进度快、质量好 的、讲安全 的先进班组和个人；对完成任务不好 的，应 予批评，并将工 程进度和质量与经济利益挂钩，做到奖罚分明。 二、现场准备 首先对现场进行清理平整，利用临时用地，测量场地标高，注意场内土方 的 平衡和调配，根据工 程平面位置和现场环境条件，合理布置施工 道路、施工 用电、 施工 消防等临时设施，以达到文明施工 的要求，具体布置详见“工 场布置图” 三、资料准备 。 施工 前有关人员应充分熟悉图纸，做好会审工 作，对设计图上 的不明之处， 应提交到图纸交底和会审会议上去，会同设计单位和建设单位研究解决，会签会 审记录，必要时请设计单位绘制变更详图和说明，以免造成施工 隐患和延误工 期。 施工 队根据最后审定和修改后 的施工 图，再编制详尽 的施工 方案、施工 预算， 提供工 程材料、机械和劳动力分析。 四、物资准备 根据技术部门提供 的材料用量和施工 总进度计划，及时申请材料分期分批进 场计划，成品、半成品、构件等材料计划，并及时与施工 队配合，确保材料组织 可靠有保证，并要求做到以下几点： 1、根据施工 进度计划表，编制材料采购计划，对季节性要求 的产品规定采 购 的具体期限。 2、材料堆存以前应清理整平、硬化围砌全部堆放场所。 3、对已进场 的材料应查验证件（含计量单、合格证书及图纸等），并进行抽 样检验，并将鉴定意见书提交监理复查。 4、对鉴定合格 的材料派专人负责验收入库，分类堆放，对水泥、钢材等易 受潮材料应有遮盖，保证其质量 的完好。 5、做好场内外道路 的维护、畅通，保证材料 的进场储备，满足施工 进度 的 要求。 五、机械设备准备 根据“机械设备计划”所编制 的规格、数量，按施工 进度情况和分项工 程情 况，应对所需设备提前做好维修保养工 作，及时调度进场，以保证工 程顺利施工 。