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主要工作流程图
一、上级交办事务处理
接受上级交办任务
了解工作要求
一般工作任务 重大工作任务
专题会议安排部
署
制定方案
执行方案
及时完成
保质保量
汇报结果
二、薪酬及绩效考核
修 合理化建议 成 立 组
改完善 织机构
制定薪酬及 绩效 执 成
考核办法 行 员
熟
考 考 考 考核 等级
核目的 核原则 核标准 类别 控制 悉
考 纪 权重 奖惩
核内容 律要求 比例 酬构成 兑现
综合 考 发 考 核 实施
办统分 核 分 分表 考核
专人 考核小 公 期
审核 组审核 示 满生效
反 调查 提 核
馈职工 核实 出异议 实生效
维 更改
持
兑现 财务人员计 考核小组确定
薪酬 算薪酬 分值
三、账务报销
经办人报账
一 般 提供票据
为发票，并
不符合财务
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