人力资源规划-项目策划题.pdfVIP

背景描述： 某机械公司是以制造汽车零件为主的公司，制造轮圈盖及其他汽车零组件等。公司是 由林老板一手创立的，成立至今已有 20 年历史。从过去简单的机械加工起家，随着科技日 益发达及产品品质要求的日益严格， 该公司累积了相当丰富的制造技术及经验， 产品除供应 国内所需外，也积极扩展欧、美、日的汽车制造商。由于国内外客户要求，该公司已着手进 行多角化经营及开发高阶产品，如汽车用 PC 板及灯具等；除做垂直整合外，现亦进行水平 整合，制作配套产品供给顾客。 该公司员工平均公司工龄为 14 年，大多数是早年与林老板一起创业的伙伴。 2006 年底， 公司员工人数 200 人， 50 岁以上者共有 20 人，其中 5 人已届 55 岁，预计有两位经理将于 2009 年退休。 2006 年营业额达 3 亿元人民币， 公司因进行多角化经营， 计划于 3 年后 （2009 年）年营业额达到 10 亿元人民币以上。除规划招募新人外，亦进行组织重整，希望将组织 内不胜任人员予以淘汰及安排年迈员工退休以使员