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怎样做到施工安全持续稳定发展 管理者的职责就是把员工团结在一起，使企业得到发展，效益越来越好，要做到这一点必然要耗费他全部的精力。而现在安全出事故实行一票否决，没有安全所有的成绩都一笔勾销，所以，保证企业每一个人的劳动安全是管理者对工作的最大尽责。 传统的安全管理理念认为：管理就是控制，就是控制员工的行为，使他们能完全按照规章制度和管理层的意思进行各项操作，这既不容易达到目的也与构建和谐社会的思想不相符合。安全管理对管理层而言其任务就是为职工的安全工作指明方向，让职工明白应该朝什么方向去努力，并知道按这个方向去做对自身和他人安全的重要性。同时为职工的安全操作提供所需要的条件。怎样做到施工安全持续稳定发展呢？ 一、安全管理是服务 对每一个施工操作人员来说，他们需要的是一盏指路的明灯，是自己有一张自信的笑脸和一双坚定的眼睛。如果一切让人被动地接受和服从，势必对对方的心态造成不良影响，因为在被动服从的情况下，操作人员的成功变成了管理人员的成功，操作人员成功 了也没有成就感。这不公平得到的安全也不可能长久。自尊和自信是搞好工作的必要条件。善于管理的人，在完善了管理体系以后，要真正把工作落实到每个人 的身上，不要随便干涉下属的权限，不要束搏他们的 积极性或对管理层形成依赖性。管理者应该意识到：每一个操作者都有自己的忧虑、牵挂和感受，学会尊重每个与自己一起生活和工作的人是人的最大的技能。 安