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如何构建高效的专业技术人员创新团队考试题及答案 1、团队成员一般分为 6 种类型。包括实干者、协调者、推进者、 创新者、监督者、凝聚者。 2、理性决策模式以（经济人假设）为基础，认为决策者知道哪 种行为可以得到最大的效果，而可以从中挑选最好的。 3、按信息掌握程度， 决策分为确定型、 不确定型与风险型决策。 4、（跟进）是执行的核心所在。 5、根据我国规定，培训费用最少应占员工工资总额的（ 1.5% ） 6、（纵合扫描）决策模式主张将理性与渐进结合起来。 7、国队决策的程序是（酝酿研究阶段—形成决定阶段—实施监 督阶段—反馈调整阶段） 。 8、（团队文化）指的是团队管理的灵魂。 9、领导水平的提升要学会批评下属，先表扬，再批评，再表扬 的批评方法是（三明治批评） 。 10、关于个人执行力和组织执行力的关系， 以下理解不正确的是 （个人执行力强，整个组织执行力强） 。 11、开发决策支持系统需要的条件包括（硬件软件设备、基础数 据、研发人员）。 12、激励的方法包括（授权激励、股权激励、晋升激励、物质激 励）。 13、高效团队具有（表现高度出色、彼此高度负责、能力高度互 补、目标高度一致）的特征。 14、团队决策的依据包括（ ） A 法律法规 B 当时当地具体情况 C 科学发展观 D 成员能力 15、水平距 /感情距＝群众对你的态度，水平距大靠学习，感情 距小主要靠（利益共同性、感情相通性、需求互补性、目标一致 性） 16、团队文化具有的功能包括 （导向功能、 驱动功能、 整合功能、 约束功能）。 17、缺乏执行力的组织的共同特征是 （缺乏坦率沟通、 组织缺乏明确目标、目标和成员间缺少联系） 。 18、领导应该具备的能力包括 （表达能力、 组织能力、 创新能力、 决策能力）。 19、设立团队目标需要注意的问题包括 （要把团队目标作为全体 成员的目标、引导团队成员经常“聚集”于团队目标，不允许任 何资源、 时间、精力脱离团队目标的情况出现、 要保持团队目标 对每个成员的吸引力，不断营造积极向上的气氛） 。 20、查尔斯·林德布洛姆主张渐进决策，渐进决策主要包括（） A 用量变代替质变 B 积小变为大变 C 用渐进分析代替周全分析 稳是求变 21、在现实决策中， 一般能够得到全部详尽的决策信息， 并且预 测到各种方案的实施后果。 （错误） 22、强化组织执行力的方法是战略规划落地、 人员配置科学、 运 行机制高效、组织文化先进。 （正确） 23、组织执行力是存在于一个系统中的执行力量， 是高层决策者、 中层管理者与基层操作者能力总和的平均值。 （正确） 24、沟通是团队成员之间不可缺少的环节。 只有沟通顺畅， 才能 做到思想一致，动作协调，相互配合，完成任务。 （正确） 25、增强组织执行力需要了解你的企业与员工，做事实事求是， 及时发现问题，设定明确目标，确定优先顺序，实行后续追踪， 坚持赏罚分明， 传授经验， 提升员工能力， 了解自我， 完善自己，做执行型领导与管理者。 （正确） 26、社会与组织中的各种制度分为两类： 一类是激励大家做生产性能力， 一类是激励大家做分配性能力的， 对于团队来说， 激励大家多作分配性努力为正确。 （错误） 27、团队一词在 20 世纪下半叶多指一种科研形式，是根据攻关课题的需要， 打破原来行政组织的界限， 以承担课题的某一两个专家为核心， 重组需要的各个学科的有关专家， 组成团体进行研究或发展工作。（正确） 28、执行力就是保质保量地完成自己工作的任务的能力。 执行力是种工具，也是工作能力和工作态度。 （正确） 29、中国人认可的领导类型包括临危不乱、 善抓大事型、 鞠躬尽瘁型、宽厚待人型。 （正确） 30、对于一个团队来说， 每个成员必须做到职责是明晰的。 不同 的成员才能不同，分工也要不同。 （正确） 物业安保培训方案 为规范保安工作，使保安工作系统化 / 规范化 ,最终使保安具备满足工作需要的知识和技能，特制定本教学教材大纲。 一、课程设置及内容 全部课程分为专业理论知识和技能训练两大科目。 其中专业理论知识内容包括：保安理论知识、消防业务知识 、职业道德、法律常识、保安礼仪、救护知识。作技能训练内容包括：岗位操作指引、勤务技能、消防技能、军事 技能。 二．培训的及要求培训目的 1）保安人员培训应以保安理论知识、消防知识、法律常识教学为主，在教学过程中，应要求学员全面熟知保安理论知识及消防专业知识，在工作中的操作与运用，并基本掌握现场 保护及处理知识 2）职业道德课程的教学应根据不同的岗位元而予以不同的内容，使保安在各自不同的工作岗位上都能养成具有本职业特点的良好职业道德和行为规范）法律 常识教学是理论课的主要内容之一，要求所有保安都应熟知国家有关法律、法规，成为懂法、知法、守法的公