商业生态圈的意义.docxVIP

商业生态圈的意义 与建立在价值链模型上的商业模式不同， 基于生态圈的商业模式 由于将重心从企业内转向企业外，从经营企业自身能力 / 资源转向撬动价值平台相关企业的能力 /资源，从而具备三个特征：轻、不可模仿以及放大效应。 “轻”“轻”是指生态圈模式突破了由成员在内部通过扩大投入、缩减成本、提高效率等方式提高自身核心竞争力的模式， 而代之以通 过平台，以自身能力为基础撬动生态圈，借助合作伙伴的资源 / 能力来创造价值。 在价值链模式中， 价值是按链条中的不同环节进行分配的， 任何一个环节的利得都意味着其它环节的损失， 这使价值链的主导企业有动力去进行整合，将更多的业务纳入自己掌握中。在这一模式中，任何能力都来源于企业内部， 需要不断加大投入， 导致企业资产越来越重。 而在生态圈模式中， 价值是被不断创造出来的， 主导企业与其费尽心力将内部资源 /能力整合起来，不如考虑如何将平台作大，吸引更多伙伴加入生态圈。 同时，生态圈的价值创造是多元化的， 每个伙伴都依赖其能力为系统贡献不同价值， 能力上的错位也使整合的可行性大为下降。 这两个因素使生态圈成员的战略着眼点从整合——价值分割， 转向了共享——价值创造。而突破整合的限制，也使企业无须再进行重资产投入， 全方面地培养自己能力，更加关注如何与系统内其它成员相互配合，利用不同成员各自的能力撬动价值。 不可模仿生态圈商业模式的第二个特征，是其不可复制性。首先，生态圈的不可模仿性源于核心竞争力从企业内部转向网 络，一方转向多方。普拉哈拉德（ C.K.Prahalad）教授在提出“核心竞争力”概念时，即强调公司取胜于竞争对手的能力的集合是核心竞争力，由于其独特的组合方式，这种核心竞争力是难以复制的。而生态圈则是由多个不同能力、 不同定位的企业所组成的， 其形成的方式比一家企业的内部组织更为复杂。 生态圈的核心竞争力可以视为所有成员企业的核心竞争力的综合体， 这种复杂性从根本上决定了生态圈的不可复制性。 其次，生态圈的多元化和开放性特征使其具备超越价值链系统的吸纳能力，可以容纳更多的公司加入这一系统， 而随着系统的不断扩大，其竞争力也会相应增强。这使后起者在试图复制生态圈时，会面临缺乏合伙伙伴的窘境。 放大效应生态圈模式的第三个特征在于其放大效应。 生态圈创造了一个价值平台， 使成员能够利用这一平台来提高自己的业绩。 如禧 金向其它软件公司提供软件工具和技术，使他们能够为 Windows 系统开发软件。这使平台所能够创造的价值远远超过了微软一家公司所能够创造的价值。 通过生态圈内部的整合， 这种价值创造还会被进一步放大。 这种超越依赖企业自身能力 /资源的模式，使生态圈的优势会随着伙伴的 不断增加而增长，而参与的各方，也可以通过利用平台的优势，借助 其他成员的能力 /资源而获取业绩成长。