思南集控中心标准化建设工作汇报材料.docxVIP

110kV 思南集控中心标准化建设工作汇报 2013 年2月21日 为了推进变电站标准化建设工作， 思南集控中心按照贵州电网公司变电站标准化建设要求， 在贵州电网公司、 铜仁供电局以及思 南供电局领导及相关部门的关心、支持下，以《 110kV 及以上变电站运行管理标准实施细则》为指导，制定了工作计划，责任落实到人，逐项开展各种工作。并采取多次集中学习、现场取经的方式熟 悉掌握标准化建设工作流程和方法， 使日常工作提升到标准化管理水平，实现了安全生产与标准化建设相融合， 完成了集控中心的标准化建设工作 。 现将工作开展情况汇报如下： 一、开展标准化建设工作取得的成绩 2013 年，集控中心严格按照标准化建设扎实有序开展各项工 作，经过全体人员的努力，各项工作稳步提升，得到了上级部门及 领导的好评，同时也取得一定的成绩：在 2012 年铜仁市总工会主 办的“安康杯”调度、检修、变电运行技能竞赛中，思南集控中心 荣获集体第三名，赵秀华、何兵二位同志荣获“技术能手”称号。 同年 11 月，荣获贵州电网公司“先进集体”称号。 2014 年元月， 荣获铜仁市总工会“工人先锋号”称号及铜仁供电局“工人先锋 号班组”等荣誉。 二、标准化建设开展的主要工作 （一） 管理模式、值班方式及人员岗位配置情况 1、管理模式 集控中心按照无人值班变电站运行管理。 2、值班方式及人员岗位配置 集控中心人员共计 17 名，其中管理人员 3 名，站长、副站长、 技术员各一名， 运行人员 14 名，值班方式为两值不间断轮流值班， 每值二十四小时。其中值班负责人 3 名、正值班员 7 名，副值班员 名。 （二） 运行管理 1、编制完成了运行监视时间表、运行监视项目及异常处理措 施表、主设备监控项目参数表，并根据设备变化及时更新。 2、按照《 110kV 及以上变电站运行管理标准实施细则》及巡 视周期要求， 正常开展日常巡视和特殊巡视， 分别建立集控中心所 辖各站巡视卡，防止运行人员巡视不到位的情况。 3、交接班、事故及异常处理、电气操作、设备维护、设备定 期试验及轮换、 电量抄录等工作均按标准要求开展。 并将交接班流 程制成 PPT文稿在值班管理机上播放，提醒交接班人员注意事项。 （三）设备管理 1、参与生技部组织的设备状态评价工作，从图纸资料、运行 工况、预试定检、 运行年限、 缺陷情况等多方面进行综合分析评价， 2013 年全年设备状态评价工作已完成。 2、按照设备验收制度，组织变电运行人员全过程参与设备验 收工作，在验收过程中严把质量关、操作关。 3、设备缺陷管理做到发现缺陷及时汇报处理，并每月对设备 缺陷的发现情况、缺陷处理情况、遗留缺陷、处理缺陷率进行统计 分析。 4、备品备件按站定置存放，数量充足，并建立台帐每月进行 核查。 5、保护屏柜内设备标签用黄底黑色黑体字加黑边框标注，并 在保护屏柜内配备了“四表一指南” 。备用压板连接片已取下并妥 善保存于备品备件室。继电保护整定书齐全，定置摆放统一管理。 （四）安全管理 1、制定安全生产目标，并层层分解，明确岗位职责、安全职 责，集控中心站长与各运行岗位人员逐一签定安全生产目标责任 书，确保了全年安全任务的完成。 2、完成了“人身触电事故处理预案” 、“直流系统故障处理预 案”、“火灾事故处理预案”、“站用电系统全停事件处理预案” “自然灾害处理预案”等预案的编写，并按照预案进行了演练。 3、开展了各项安全活动，及时学习上级文件、事故通报。按 标准要求开展了反事故演习。 4、完成了消防设施定置图的制作， 定期对消防设施进行检查。 智能安全工器具柜已配备， 安全工器具按标准化进行管理， 建立台 帐、按要求进行检查，到期安全工器具送检修试验所进行试验。规 范管理 “两票” ，严格执行防误闭锁管理制度， 强抓现场施工管理， 查处违章违纪行为。 （五）技术管理 1、完成了变电站技术资料、图纸的收集工作。 2、建立设备电子台帐、投运前做了扎实的收资工作，制作了 每一个设备台帐。 3、规范各种文件盒、记录夹，按标准要求定制定置摆放，并 在每一个文具盒内建立目录，方便查阅。 4、按铜仁供电局生技部下发的现场运行规程编写要求，编写 了现场运行规程。 （六）培训管理 1、建立员工培训档案。 2、制定了年度培训计划，职工晋级计划、新入站人员培训计 划并根据计划结合实际工作开展了集控中心投运前的岗前培训。 3、参加持证上岗培训学习，仿真培训合格证持证率 100%、正 值及以上受令资格证持证率 100%。 （七）站务管理 1、根据年度大修技改项目及各保电任务制定年工作计划，已 经变电管理所审批。每月根据工作任务的要求制定了日工作计划， 明确责任人、完成时间、总结，实现了闭环管理。 2、制作完成接待通用版和专业版的印江集控中心简