新员工入职培训内容及标准要求.docxVIP

新员工入职培训内容及指导标准 为加强新入职员工的管理，使其尽快熟悉公司的各项规章制度、 熟练掌握和使用本职工作的设备和办公设施，， 工作流程和工作职责 行政人事部根据公司满足公司对人才的要求。达到各岗位工作标准， 的实际情况编制了新员工入职培训内容及指导标准。 （部门经理负责） 一、到职前培训 、致新员工欢迎信。 1 。（每天早会时） 、让本部门其他员工知道新员工的到来 2 、办公用品。 、准备好新员工工作场所（办公场所） 3 、准备好给新员工培训的部门内训资料。 4 、为新员工指定一位资深员工作为新员工的 导师。 5 、准备好布置给新员工的第一项工作任务。 6 （部门经理负责） 二、部门岗位培训到职后第一天： 。（行政部人事负责）对新员工入职须知培训到行政人事部报到，、 1 到部门报到，经理代表全体部门员工欢迎新员工到来。、 2 介绍新员工认识本部门员工，参观工作场所。、 3 部门结构与功能介绍、部门内的特殊规 定。、 4 新员工工作描述、职责要求。、 5 讨论新员工的第一项工作任务。、 6 到职后第五天： 、一周内，部门经理与新员工进行非正式谈话，重申工作职责， 1 谈论工作中出现的问题，回答新员工的提问。 、对新员工一周的表现作出评估，并确定一些短期的绩效目标。 2 、设定下次绩效考核的时间。 3 到职后第三十天 部门经理与新员工面谈，讨论试用期一个月来的表现，填写评价 表。 到职后第九十天 页1共页1第 行政人事部经理与部门经理一起讨论新员工表现，是否合适现在 岗位，填写试用期考核表，并与新员工就试用期考核表现谈话， 告之新员工公司绩效考核要求与体系。 不定期） --（行政人事部负责公司整体培训： 三、 公司历史与愿景、公司组织架构、主要业务。、 1 公司政策与福利、公司相关程序、绩效考核。、 2 公司各部门功能介绍、公司培训计划与程序。、 3 公司整体培训资料的发放，回答新员工提出的问题。、 4 四、新入职员工事项指导标准 、如何使新进人员有宾至如归的感受 1 成功与失败往往决定其最初数小当新进人员 开始从事新工作时， 时或数天中。而在这开始的期间内，也最易于形成好或坏的印象。新 所以主管人员成功地给工作与新上司也和新进员工一样地受到考验， 也如新进人员要给予主管人员好印象同样予新聘人员一个好的印象， 的重要。 、新进人员面临的问题 2 ）陌生的脸孔环绕着他； 1 ）对新工作是否有能力做好而感到不安； 2 ）对于新工作的意外事件感到胆怯；）不熟悉的人、事、物，使他分心； 4 ）对新工作有力不从心的感觉； 5 ）不熟悉公司规章制度； 6 ）他不知道所遇的上司属哪一类型； 7 ）害怕新工作将来的困难很大。 8 友善的欢迎、 3 使他感到你要有诚挚友善的态度。主管人员去接待新进人员时， 很高兴他加入你的单位工作，告诉他你的确是欢迎他的，与他握手， 对他的姓名表示有兴趣并记在脑海中，给新进人要微笑着去欢迎他。 员以友善的欢迎是很简单的事情，但却常常为主管人员所疏忽。 、介绍同事及环境 4 新进人员对环境感到陌生，但如把他介绍与同事们认识时，这 页2共页2第 大家都当我们置身于未经介绍的人群中时，种陌生感很快就会消失。 将是如何的困窘，而新进人员同样地也感到尴尬，不过，如把他介绍 友善地将公司环境介绍给新同这个窘困就被消除了。给同事们认识， 事，使他消除对环境的陌生感，可协助其更快地进入状态。 、使新进人员对工作满意 5 这并不是说，最好能在刚开始时就使新进人员对工作表示称心。 但无论如何要使他对新工作有良故意使新进人员对新工作过分主观， 回忆你自己最初回忆一些当你自己是新进人员时的经验，好的印象。 的印象，记忆那时你是如何的感觉，然后推已及人，以你的感觉为经 验，在新进人员参加你单位工作时去鼓励和帮助他们。 、与新进人员做朋友 6 可使其克服许多工作之初的不以诚挚及协助的方式对待新员工， 适应与困难，如此可降低因不适应环境而造成的离职率。 、详细说明公司规章制度 7 而造成一些不必要新进人员常常因对公司的政策与法规不明了， 然后，所以明白说明与他有关的公司各种政策及规章。的烦恼及错误， 他将知道公司对他的期望是什么，以及他可以对公司贡献些什么。 、以下政策需仔细说明 8 ）给薪方法； 1 ）升迁政策； 2 ）安全法规； 3 ）员工福利； 4 ）人事制度； 5 ）员工的行为准则。 6 上述政策务必于开始时，即利用机会向新员工加以解释。 、如何解释公司政策 9 必须使他认为对他们是对新进人员解释有关公司政策及规章时， 使他们认为规假如领导人员对新进人员解释规章，公平的一种态度。 章的存在处处在威胁他们时，那他对他的新工作必不会有好的印象。 主管人员应将这些理由清所有公司的政策及规章都有其制定的理由， 假如把公司的政策及规章制