员工培训效果总结.docxVIP

员工培训效果总结 签到情况 一、 在本次培训过程中，我们为考察员工的出勤状况，进行了签到。 学员们较好的遵守了培训纪律。员工出勤率较高，在本次培训过程中， 二、考核情况 新员工在培训的过程中，人事部门对其现场进行监控，在培训 并根据培训中的新人事部门人员对其员工进行考勤调查，的过程中， 并在培训结束后对员工进行员工的表现对新员工进行现场评价打分。 测试。大部分员工表现较好，学习较认真。 三、培训效果 培训安排 )一( 学习对本次培训时间安排的合理性，通知等事项满意度较高， 但部分因为设备资料不是很齐全，培训效果未能达到效果。 课程安排 )二( 本次培训课程对新员工了解公司的制度流程有很好的帮助。让 员工的对企业文化以及工作流程有了一个很好地认识。 讲师表现 )三( 讲师在表达技巧和讲授能力方面很完美，与学员互动也较频繁， 输油气公司的企业文化，内部运转情况有了一定的了解。 BJ 学员对 学员收获 )四( 、员工对此次培训的满意度 1 培训结束之后，发放员工满意度调查表，员工对本次培训持较 满意的态度。 、员工的学习成果 2 本次培训结束之后，人事部对各学员的的学习情况进行了测试， 新员工的基本通过考试发现，主要是测试学员理论知识的学习成果， 合格，只有个别员工没有通过测试。 在员工上岗之后，我们还会继续对员工的表现进行跟踪监控， 继续考察培训之后员工以下几个方面的表现、员工在实际过程中的实施与应用 1 、培训对员工业务的影响 2 、投资回报率 3 、无形收益 4 本次培训学员总体满意度良好，学员对公司安排的培训持肯定 在工作方面员工的表现也态度员工的学习方面也取得了一定的成果， 很理想。 四、新员工培训中存在的问题 培训体制 ) 一( 、对各层级员工的课程安排不是很明确，没有对各类员工进行 1 明确的分类。而且此次公共课程的针对性不强，由于公共课程太多， 员工不能很好地学好每一个公共项目。 、新员工培训方式创新性差。公司的新员工培训主要是遵照中 2 虽然在培训国石油天然气集团公司新员工培训政策按部就班的进行， 项目上有些创新，增加了一些实践性的项目， 如拓展训练，团队活动 等。但是在培训方式上没有创新，大部分都是以知识传授为主。 、新员工培训制度欠缺。公司没有制定明确的新员工培训管理 3 制度和新员工指导制度。公司新员工培训的原则不明确。 、新员工培训机制不健全。主要靠内部管理者和内部培训师进 4 也节省了培训虽然能很好地让员工了解企业的文化与机制，行培训， 所以不能但是在某些方面公司内部培训师没有很强的专业性，费用， 可能某些项目不能达到外部培训资源较少，很好的向员工传授知识。 预期效果。 、新员工培训周期不合理，对于服务类的新员工，在公共课方 5 面如礼仪学习的强度应该增加，适当的拓宽培训周期。 ( 培训力度)二 、本次培训的公共课程单节课时间太长，前半节员工很热情， 1 对于讲授类的的培训但是到后期员工表现较为懒散。学习也很积极， 单项时间不宜过长，不然员工会产生厌倦的心理。 、本次培训的公共课程太多，项目太多导致员工不能够很好地 2 让很多员工认为公共课程只是流于形式而持不认真的态把握每一项， 度。 、新员工培训人力投资少。企业培训大部分都是从内部选择培 3 训师，没有从外部聘用培训师。虽然节省了培训费用，但是内部选择 的培训师难免缺乏专业性，所有有些知识不能很好地传授给员工。 、新员工培训的 4