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顺驰集团房地产项目管理流程 1 资料内容仅供参考，如有不当或者侵权，请联系本人改正或者删除。 顺 驰 集 团 房 地 产 项 目 管 理 流 程 - 新 房 地 产 有 关 工 程 技 术 工 作 管 理 流 程 1 、 合 同 额 1- 5 万 元 的 小 型 工 程 招 标 主 管 单 位 : 工 程 部 ①、 工程部确定招标范围、 数量、 工期、 技术标准、 质量目 标、 保修等具体条款 , 提出具体的招标方案 , 报技术部、 财务部、 预 算 部 备 案 。 ②、 工程部、 预决算中心按有关标准对备选投标单位的承包资格 进行初步筛选 , 确定合格的投标单位 , 数量原则上不少于 4 家。 ③、 接受投标单位报价 , 工程部通知技术部、 预算部按时参加与 各施工单位的谈判 , 最终确定能最大限度满足甲方有关要求的施工 单位中标 , 由工程部、 技术部、 预算部共同向施工单位签发中标 通 知 书 。 2 、 合 同 额 大 于 5 万 元 的 大型 工 程 招 标 ① ② ③ ④ ⑤ ⑥ ⑦ 主 管 单 位 : 工 程 部 ①、 工程部确定招标范围、 数量、 工期、 技术标准、 质量目 标、 保修等具体条款 , 提出招标文件及合同草案 , 报技术部、 财务 部 、 预 算 部 备 案 。 ②、 工程部按有关标准对备选施工单位的承包资格进行资格预审 , 2 资料内容仅供参考，如有不当或者侵权，请联系本人改正或者删除。 确定合法的投标单位 , 数量原则上不少于 5 家。报技术部、 财务 部 、 预 决 算 中 心 备 案 。 ③、 对合格的投标单位的履约能力、 信用程度、 质量体系、 企 业及个人业绩进行综合评估 , 确定有能力完成本工程的施工单位 , 数量原则上不少于 4 家。报技术部、 财务部、 预算部备案。 ④、 接受投标单位报价 , 工程部通知技术部、 预决算中心按时参 加与各施工单位的谈判 , 编制招投标情况书面说明。报技术部、 财 务 部 、 预 算 部 备 案 , 同 时 上 报 招 投 标 领 导 小 组 。 ⑤ 、 主 管经 理 参考招投 标领 导小 组 的建 议确 定中 标单 位 。 3 、 材 料 、 设 备 询 价 组 织 单 位 : 工 程 部 ②、 工程部对工程中需要采购的材料、 设备应提前 2 周提出申请 , 经工程部总负责人批准后 , 工程部提供材料、 设备用量 , 与技术部 协 商 确 定 有 关 设 备 技 术 参 数 。 报 预 算 部 、 技 术 部 备 案 。 ③、 工程部收集有关厂家信息、 产品信息、 相关市场情况等 , 确 定合格的竞标单位 , 不少于 4 家。金额很大的采购项目 , 原则上直 接从厂家进货 , 不接受经销商的竞标。将有关资料报技术部、 预 算 部 。 ④、 组织技术部、 预算部对重要设备、 材料的生产厂家、 进行考 察 , 写 出 考 察 报 告 , 对 相 关厂 家 的 不 同 产 品 进 行 对 比 。⑤、 工程部接受竞标单位报价 , 拟订合同草案及谈判策略 , 通知预算 部 、 技 术 部 按 期 参 加 与 各 投 标 单 位 的 恰 商 。 3 资料内容仅供参考，如有不当或者侵权，请联系本人改正或者删除。 ⑥、 经技术经济分析 , 在取得一致意见后 , 编制招投标情况书面说 明。报技术部、 财务部、 预算部备案 , 同时上报招投标领导小 组 。 ⑤ 、 主 管经 理 参考招投 标领 导小 组 的建 议确 定中 标单 位 。 4 、 工 程 进 度 款 拨 付 主 管 单 位 : 工 程 部 ① 、 施 工 单 位 提 出 付 款 申 请 , 并 由 监 理 单 位 签 认 。 ② 、 工 程 部 针 对 工 程 的 质 量 、 进 度 进 行 签 认 。 ③ 、 预 算 部 核 实 相 关 进 度 情 况 , 按 合 同 办 理 相 关 签 证 。 ④ 、 主 管 经 理 签 发 付 款 单 。 ⑤、 财务部核对甲方供材、 施工单位超支、 借款等情况 , 发放进 度 款 , 同 时 调 整 资 金 使 用 计 划 。 5、 工 程 变 更 主 管 单 位 : 技 术 部 ①、 施工单位、 监理单位、 工程部、 预算部在发现工程需变更 , 向技术部 ( 监理单位 ) 提交变更申请单 , 阐明需变更的原因。②、 技术部研究 , 确定是否变更 , 并与设计单位、 监理单位联系确 定有关事项。在变更事项严重影响控资目标时, 如基础处理等 , 需 通 知 预 算 部 参 加 方 案 论 证 。 ③ 、 技