明水县中医医院2014年度院长管理目标责任制.pdfVIP

明水县中医医院 2014 年度院长管理目标责任制 为全面落实医院院长管理目标和管理责任，继续深化医药卫生体 质改革，充分发挥中医药特色优势，切实群众维护利益，提高医疗质 量，加强科学管理，提供安全服务，控制医药费用不合理增长。根据市、 县卫生局的要求，结合我院实际，特制定院长任期目标责任。 一、目标管理与奖惩 1、科室主任为科室管理的第一责任人。 2、各科室目标运行情况实行动态管理，定期与不定期相结合，采 取每月考核，半年初评，年终总评，综合平时各项检查结果，由院办做 出总评。 3、本责任目标实行奖惩，对成绩突出的科室和个人进行表彰，对 落后的科室给予批评，直至对科室主任撤职。 4、科室出现医疗纠纷的，年终实行一票否决，年内不得评先树优。 二、工作重点 1、医疗安全与医疗技术水平的提高。在认真贯彻基本医疗制度， 基本诊疗规范、常规和标准的前提下，重点加强医疗基础质量、环节 质量和终末质量管理，确保医疗安全，全面落实医院“管理年活动” 、 “质量万里行”及“三好一满意”提出的各项工作要求。 2、特色专科专病建设。一要抓好学科配套设置和学科建设规划， 有计划地培养引进人才，提高专业人员的业务技术水平，开展新技术、 新项目，拓宽服务领域，加强重点学科和重点专科建设工作，打造医 院核心竞争力，推进医院工作取得新的发展。二要切实加强专科专病、 特色科室建设。我院的特色专科建设初见成效，特色专科初步突显，康 复科、骨伤科、肛肠科专科特色初步形成，在全县有一定的影响，在财 力、物力、人力方面向其倾斜，使其逐步成熟，向高一级省重点专科迈 进，带动全院业务工作的发展。 3、加强人才队伍建设，优化人员结构。 2014 年，我院着力加速人才培养和引进，尤其是的大力加强人才 队伍的配备与建设，努力提高医疗技术水平，积极开展新的诊疗项目。 继续坚持“请进来、送出去”原则逐步建立完善人才梯队。 4、突出文化建设。要加强医院文化建设，探索建立发挥特色优势 的长效机制，注重突出特色，充分发挥优势；要借助和合理运用现代化 手段和人类文明成果，提高治疗效果和诊疗能力，强化医院的发展方 向，为人民群众提供更加优质的服务。 5、做好对口支援工作。根据上级主管部 门统一安排部署认真做 好对口支援工作，建立对口支援工作制度，定期派出专科技术人指导、 帮助繁荣乡卫生院逐步发展专科建设，开拓新业务、推广新技术，加 强农村中医建设。逐步提高卫生院的医疗技术水平、管理水平、医务 人员综合素质以及综合服务能力，推进农村合作医疗建设，满足广大 农民的基本医疗服务需求。 6、抓好安全生产工作。始终贯彻“安全第一，预防为主”的方针，进 一步重视和加强平安建设及医疗安全生产工作，有效控制重特大事故 发生。各科室主任为科室安全生产第一责任人，要切实把消防和安全 生产责任落实到人，安全目标分解到个人，实行责任追究制。 7、重视上级医院对口支援工作。定期安排帮扶人员的学术讲座， 要借助上级医院对口支援这一契机，全面提升医院综合实力，使我院 的各项医疗工作再上一个新的台阶，进一步细化考核，进一步取得实 效，全面提高我院对口支援的工作内涵。 三、任务及措施 1、医疗业务工作 （1）强化医疗质量管理:主要工作任务一是抓好教育，要强化重点 人员，重点科室的管理意识，提高其执行各项规章制度和各级各类人 员岗位职责，尤其是落实医疗核心制度的自觉性。二是完善医疗安全 防范机制，落实医疗隐患排除和防范措施，建立医疗质量缺陷管理工 作制度，进一步落实医疗安全责任制和责任追究制，严格处理医疗纠 纷当事人和科室。三是以提高医疗质量、保证医疗安全为重点，定期 专题研究提高医疗质量、保证医疗安全的工作，确立质量与安全工作 的重点目标，组织开展经常性专项检查，针对存在 问题落实持续改进 措施。四是充分发挥院科两级质量管理组织的作用，强化科级质量管 理组织的职责，落实环节质量控制的各项措施。五是根据管理年考评 标准和医院等级评审验收新标准，完善有关制度及相应考评体系。加 强业务知识培训，对医师按照《医师定期考核管理办法》严格考核，强 化医务人员“三基三严”训练，提高应急能力。 （2）加强门急诊管理：加强专科建设，对门诊科室严格实行规范管 理。在努力改善 门诊设施条件，优化服务流程，落实便民设施，增强服 务能力的基础上，重点落实以下工作：一是加强急诊急救人员的业务 培