某大型公司经理人员公开竞聘试题及参考答案.pdfVIP

各位经理及参加竞聘人员： 大家好！ 本次经理职位公开竞聘已结束，竞聘中每个专业组有两道必 答题目， 组共计 6 题。 人力资源部对竞聘人员现场作答情况进行了整理，现将 6 道试题 及参考答案分享给大家，供学习参考。 黑色字体部分为专业机构给出的参考答案，蓝色加下划线字体部 分为参加竞聘人员答案中的摘录部分。 第一题：常言道，真理越辩越明；邓小平说，不争论是我的一大发明。 请您结合自己的工作谈谈对 两句话的理解。 【测评维度】思维能力 【测评要素】思维反应敏捷；思路清晰，具有条理性、概括性；能从多 角度全面分析演讲题 目，关注整体与细节，注意事物各部分间的有机 协调。 【评分参考】 1. 是一道关于如何处理好理论与实践关系的 问题。 2.所谓“真理越辩越明”是指：真理是无数相对真理之和。作为个人， 对理论的掌握和经历的实践都是有限的，只具有相对的真理性。当一 个理论已经被人类的实践证明是正确的时候，一个人甚至于一个群体 也不一定对其有深刻的理解，并做到科学运用。因此，我们提倡多讨论 甚至多辩论，讨论得越全面、越深入，得出的认识就越趋近于真理。 3.所谓“不争论是我的一大发明”是指：真理是在实践中开辟其发展 道路的。当我们开始从事任何一项前无古人的事业时，以往的理论与 实践只能给我们提供一个解决 问题的轮廓或框架，若想得到正确的认 识，不是先争论，而只能按实践是检验真理的唯一标准和“三个有利于” 原则在实践中去探索，“摸着石头过河”。只说不做、争来争去反而误事。 4.理论是灰色的，实践是长青的。作为一个成熟的领导者，面对新 事物、新 问题，既要集思广益，更要敢于实践。 5.结合自身所在岗位论述如何作到二者的统筹兼顾。 —— 问题的本质可以通过不断地讨论和分析得到认证。工作中也 一样，遇到问题，要进行多方地研讨，集思广益，找到问题的真因，确 定最佳的解决办法。 ——在工作中，须坚持真理，用事实、数据说话。遇到困难，要敢 于直面，不躲避，不绕弯。 6.其它有创意的观点可以酌情加分。 ——对于一个 问题，要在未做出决定前，进行充分地讨论、研究， 避免因考虑不周全面草率决策，造成不良后果；做决定时，要从大局出 发，具体问题具体分析。 ——要以实际行动证明真理。工作中，做比说更重要，遇到 问题， 不能只争论不解决，行动起来是关键。 ——真理是从实践中产生的，通过工作、问题解决等，不断摸索提 炼出来，那么 个过程是需要集体智慧的，是头脑风暴的过程，是再论 证的过程，这样才能抓到主要矛盾。 ——不争论不等于不合作，是不与无理、无思的人争论 ；争论要建 立在论点明确、论据充分的基础上。作为管理人员，也要能听取他人的 意见和建议。 第二题 ：请阅读下面 段话，并结合自己的工作谈谈您的理解。 当一个公司成功时，人们往往会对某个人进行赞誉， 个人通常 是领导；同样，当一个公司运作不良时，人们需要对某个人进行指责，而 个人通常也是领导。 【测评维度】领导能力 【测评要素】战略思维；大局意识 ；自我完善 【评分参考】 1. 是领导理论中常见的一种现象——领导归因。在企业管理中， 人们往往用领导者来解释组织结果。当组织中的绩效极高或者极低时， 人们往往都倾向于把 些业绩归因于领导。 2.但是，一个组织的成败与否在很多时候是由于领导影响力之外 的因素造成的，而与领导者本身的贡献并无太大关系。 3.归因理论同时表明领导在组织管理中的核心地位和重要作用，领 导不好当，领导没人教，领导者任重而道远，领导者要合群共事、率众 达标。 4.正因为领导者责任重大，所以领导者更应该与时俱进，科学决策， 自我完善，学习成长。 5.结合自身所在岗位论述如何做领导。 ——对于部 门工作，起关键作用的是领导，领导是部 门工作的重 要负责人，因此要有担当，就要对工作结果负责。 6.其它有创意的观点可以酌情加分。 ——一个单位领导的作用很重要，但并非全部