全套课件-ERP原理与应用教程课件(第2版）_完整.ppt

* 生产管理的转变 【一个案例】 在一家制造标签机的企业，总经理问生产部门能否在12月31日之前制造并发运一批用于牛奶纸箱的标签机。 他们对所提出的问题产生的影响进行了MRP模拟，知道了额外需要哪些物料、哪些能力，并和MRP常规运行所产生的计划进行比较… 结论：“要完成此项新任务，必须减少1月份机器X的发货计划；此项新任务将使一个数控机床中心超载，不过可以通过转包来解决。2月份之前可以恢复机器X的生产计划。” * 生产管理的转变 ERP使车间的工作改变了“危机方式”，使得劳力稳定，生产稳定，工长们就可以有更多的时间去解决质量问题。因此，质量问题显著地减少了。 * 生产管理的转变 ERP可以为质量管理提供多方面的帮助： ERP能对检验工作产生派工单，质量管理人员可以知道应当先做什么、后做什么。 ERP有比较长的展望期，使质量管理人员可以了解未来计划中的作业情况，帮助质量管理人员判断可能出现的问题。 按计划组织生产可以减少由于物料代换或紧急加班造成的质量问题。 生产管理人员可以有更多的时间关注质量问题，他们就可以对质量问题提出更有效的解决办法。 ERP系统文档的准确性，使得在开始制造产品之时，即得到正确的数据，这为质量管理人员的工作带来极大的好处。 企业的整体协作精神加强，使得对每项工作从一开始就关注如何做好。 ERP软件中的质量管理模块，为进行统计质量控制等质量管理活动提供了方