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项目管理建设工程项目管理考点 精要 复习建议 1 ．合理安排复习计划 1 ．合理安排复习计划 2 ．有效分配各科时 2 ．有效分配各科时 3 ．单科突击和四科综合相结合 3 ．单科突击和四科综合相结合 4 ．紧扣教材，理解为主 4 ．紧扣教材，理解为主 5 ．提纲归纳，形成体系 5 ．提纲归纳，形成体系 6 ．辅助测试适应考试 6 ．辅助测试适应考试  考试建议  考试建议 1 ．客观题 1 ．客观题 （1）单项选择题 （1）单项选择题 （2）多项选择题 （2）多项选择题 2 ．主观题 2 ．主观题 （1）答符其问，重点突出 （2）过程严密，字迹整洁 （1）答符其问，重点突出 （2）过程严密，字迹整洁 （3）表格清晰，数据精确 （4）措词简炼，结论明确 （3）表格清晰，数据精确 （4）措词简炼，结论明确 （5）先易后难，先小后大 （5）先易后难，先小后大 建设工程项目管理 第一章 建设工程项目管理概论 【内容提要】本章主要介绍了工程项目管理的类型和建设各 方项目管理的目标和任务；工程监理的概念、工作性质和工 作任务；建设工程项目管理的相关组织理论及基本的组织工 具；建设工程项目管理规划的概念、内容和编制方法；建设 工程项目采购的基本模式；建设工程项目目标控制的动态控 制原理；施工企业项目经理的工作性质、任务和责任；施工 企业人力资源管理的概念和任务；建设工程项目总承包的理 论、组织与方法；建设工程监理的工作方法；建设工程项目 管理的国内外背景和发展趋势；建设工程项目策划的基本知 识；风险管理的基本概念。 【考点精要】 第一节 建设工程项目管理的类型和建设各方项目管理的 目标和任务 一、建设工程项目管理的类型 1 ．建设工程项目管理的内涵：从项目开始到项目完成， 通过项目策划和项目控制，使得项目在既定的费用范围内， 满足质量要求的情况下，能够按时完成。进一步而言，它以 项目目标管理为核心 ，通过项目目标规划（策划）和项目目 标控制，使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。 2 ．业主方是建设工程项目生产过程的总集成者，也是 建设工程项目生产过程的总组织者，业主方的项目管理是管 理的核心 。 3 ．项目管理类型（按建设工程项目不同方的工作性质 和组织特征分） ·业主方的项目管理； ·设计方的项目管理； ·施工方的项目管理； ·供货方的项目管理； ·建设项目总承包方的项目管理。 投资方、开发方和代表业主利益的咨询公司方的项目管 理都属于业主方的项目管理 。施工总承包方和分包方的项目 管理都属于施工方的项目管理 。供货方的项目管理包括材料 和设备供应方的项目管理。建设项目总承包方的项目管理包 括施工和施工任务综合承包，施工、采购和施工任务综合承 包等的项目管理。 二、项目参与各方项目管理的目标和任务 类型 目标 任务（7 方面） 投资目标、进度 安全管理、投资控制、进度控 业主方项 目标和质量目 制、质量控制、合同管理、信 目管理 标 息管理、组织与协调 设计的成本目 与设计有关的安全管理、设计 标、设计的进度 成本控制和与设计有关的工 设计方项 目标、设计的质 程造价控制、设计进度控制、