中层销售人员任职资格评定表..docVIP

任职资格表 如下所填内容务必真实！ 姓名 张锋 学历及专业 市场营销 出生年月 80．3．18 原公司 金剑营销 原职位 省级经理 原负责区域 新疆 计划需求职位 计划负责区域 新疆 甘肃 1 ， 2005_ 年__3 月到 __2006__ 年__3___月在原公司、原工作岗位，你所管辖的核心人员的业绩情况 (此 项可自行增加 )（如没带则不填） 销售额 销售额 (万) 180 万 150 万 (万) 姓名 姓名 利润 (万)  利润 (万) _____  栾建斌 吴宁超  _____ 费用 (万)  费用 (万) 销售额 销售额 (万) 姓名 (万) 姓名 ________ 吴建波  利润 (万)  利润 (万) ________ 费用 (万) 费用 (万) 2 ，__2005_ 年___3_月到 __2006__ 年_3_月在原公司、原工作岗位，你所负责的市场部业绩 业绩  计划  实际完成 `  完成计划 % 销售额 (万)  300  360  120% 利润 (万) 费用 (万) 评 分 标 准 自 推 项目 评 荐 5 分 4 分 3 分 2 分 0-1 分 人 责任心 责任心一般， 满 4 工作一丝不苟， 责 工作勤奋， 责任心 工作较马虎， 责任心 工作敷衍， 责任心 足于完成一般 任心极强 强 不强 差 任务 管理的 民主性 非常民主 比较民主 一般 不太民主 没有民主 4 对份内外工作都 能积极的完成好 工作较主动， 工作较被动，有时 经常偷懒，工作 主动性 5 十分积极主动 本工作 不偷懒 需外界推动才去做 懈怠 态 严格遵守公司各 遵守公司各项 纪律性较差， 明显表 4 执行力 度 较好的遵守公司 纪律性很差， 无视 项政策，足为他人 政策一般，偶犯 现对纪律的约束不 考 各项政策 公司制度 核 楷模 小错 满 团队精神极强， 与 团队精 仅在必须与他人协 神 5 其他部门充分协 有团队精神， 常协 肯应他人的要 精神散漫， 不肯与 调合作的工作中与 调，能充分合作顺 助他人完成工作 求帮助别人 他人合作 他人合作 利完成工作 常主动指导下属 较为关心下属成 完全没有指导下 人才培 5 工作，关心下属成 长，指导下属工 当下属问起时 当下属问起时常不 属成长的意识， 对 养 长，部门工作效率 作，部门工作效率 能够进行指导 予指导， 令下属自学 下属的求助冷漠 急速提高 有提高 相对 原则性极强， 事事 原则性较强， 能以 原则性一般， 有 原则性极差， 事事 工作原 原则性较差， 常常注 则性 4 以公司和客户的 公司和客户的长 时注重短期效 以自我利益为中 重短期效益， 长期利益为重 期利益为重 益， 心， 敢于承 主动承担重任并 5 担责任 主动承担重任 愿意承担重任 勉强承担重任 推卸重任 圆满完成任务 决断力极高， 遇困 决断力较高， 遇困 决断力一般， 遇 决断力较差， 遇困难 没有决断力， 遇事 难问题能够迅速 难问题能够作出 困难问题不能 问题不能迅速作出 4 决断力 优柔寡断， 造成严 正确判断并作出 判断和较好的决 迅速作出判断 判断和决策， 造成较 重损失 最佳决策产生优 策产生较好的效 和决策，丧失一 轻微的损失 秀的效益 益 些机会但未造 成损失 个人魅力极高， 并 个人魅力较高， 能 个人魅力一般， 个 人 魅 深刻影响和带动 能 够影响下属积极 不能影响下属 力 力 下属积极工作产 考 工作 的工作状态 核 生优秀业绩 专业知 系统熟练掌握销 熟练掌握销售工 基本掌握销售 识 售工作所需相关 作所需相关知识 工作所需相关 知识和技能， 工作 和技能，工作效率 知识和技能， 工 效率极高 较高 作效率普通 工作规 能够准确分析和 能够分析和预测 能够分析和预 划性 预测市场长期发 市场中期发展变 测市场短期发 展变化趋势， 制定 化趋势，制定有利 展变化趋势， 制 有利于长期发展 于中期发展的宏 定有利于短期 的宏观战略及对 观战略及对应政 发展的宏观战 应政策 策 略及对应政策 市场开 有很强的规划能 有较强的规划能 规划能力一般， 拓能力 力，对空白市场认 力，对重点市场有 对重点和非重 识极为清晰并制 较为清楚的认识， 点市场人事模 定详细计划进行 能够针对重点制 糊，开发计划平 分类开发 定开发计划 均分配  个人魅力较低， 对下 没有个人魅力， 对 4 属的工作产生轻微 下属的工作产生 的负面影响 严重的制约 4 部分掌握销售工作 完全没有相关知 所需相关知识和技 识和技能， 不能进 能，工作效率稍差 行工作 4 不能正确预测市场 不能对市场的发 的发展变化趋势， 制 展变化趋势进行 定的政策和市场实 预测，不能制定相 际情况有一定出