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s. s. 现代企业管理结构中，班组是企业的（ ）组织。（2分） 拥D.基层 （）具有埋头苦干、守秩序、尽职尽责、易焦虑的典型特征。对于重要且要求高度准确性的任务起 TOC \o 1-5 \h \z 着不可估量的作用。 （2分） * D.完美者 19.（）是职业活动的条件，是指劳动者从事职业活动的各种工具和手段。 （2分） . .劳动工具 .单选题（共20题,共40 分） 1.（）冲突妨碍团队绩效的提升，在团队制造相互之间的对立态度，导致信息的失真，并扭曲事实真 相，损害团队成员的身心健康。 （2分） .破坏性 TOC \o 1-5 \h \z （）指的是强者越强，弱者越弱的现象。 （2 分） * D.马太效应 （）创造能力强，具有个人主义者的典型特征，善于提岀新想法和开拓新思路。 （2分） B.创新者 （）是指个人结合自身情况，对主观因素和客观环境进行分析，为自己确立职业方向和职业目标， 选择职业道路，以及制定用于实施的教育计划、发展计划，以实现职业生涯目标。 （2分） C.职业生涯规划 （）是职业活动的结果，指劳动者需要达到的职业标准和要求。 （2分） D.职业目标 当你岀来压力之下时，注意力不集中、优柔寡断、记忆力减退、判断力减弱，这是压力发岀的预警信号, 此预警信号是（ ）。（2分） C.精神信号 8.班组长是企业最前沿的指挥官，处于（ ）的位置。（2分） 叵 D.兵头将尾” 9.( ）是人的综合素养的主题和核心。 （2分） D.职业素养 （）具有合作性强、性情温和的典型特征，善于调和各种人际关系，在冲突环境中其社交和理解能 力会成为资本。 （2分） * C.凝聚者 在自主发展中，（）是自己未知而他人知道的部分， 它的大小与自我观察、自我反省的能力有关。（2 分） * C.盲目我 1.( ）主要指员工要有担当岗位责任的意识。 （2 分） B.岗位担当素养 2.（）对职业生涯发展具有决定性作用。 （2分） B.职业素养 3.下列选项属于正确的求职择业心理的是（ ）。（2 分） C.正视挫折 由员工和管理层组成的一个共同体，能合理利用每一个成员的知识和技能，协同工作，解决问题，达到 共同的目标，这个共同体被称之为（ ）。（2分） B.团队 下列选项中是职业匹配的非关键要素的是（ ）。（2分） C.企业 TOC \o 1-5 \h \z （）是指个人对职业的看法和想法，他是职业生活的最初动力。 （2分） A.职业意识 组织文化的核心是（ ）。（2分） A.组织的价值观念 （）是职业人最为重要的职业素质之一，是从业人员在生产活动中必须遵循的行为准则。 （2分） A.岗位道德素养 （）具有埋头苦干、守秩序、尽职尽责、易焦虑的典型特征。对于重要且要求高度准确性的任务起 着不可估量的作用。 （2分） [―D.完美者 沟通的关键技巧是（ ）。（2分） 拥C.倾听和尊重对方 （）是一种良好的职业精神和职业修养，是一种软实力。 * B.职业素养 （2 分） （2 分） （2 分） .职业抉择 （）是职业匹配的唯一途径。 （2分） 丄D.不断学习和能力提升 10.（）具有冷静、自信、有控制力的典型特征。（2 10.（）具有冷静、自信、有控制力的典型特征。 （2 分） .协调者 （）是职场的主要规则，也是职场运行的核心动力。 （2分） D.竞争 提升交往效果和交往质量的重要方法是（ ）。（2分） 阿C.良好的交往态度 我国将技能人才划分为五个等级，下列选项中，这五个等级划分正确的是（ ）。（2分） 检| | 二一A.初级工、中级工、高级工、技师、高级技师 下列选项中是职业匹配的关键要素的是（ ）。（2分） A.能力匹配 （）具有冷静、不易激动、谨慎、精确判断的典型特征。善于分析和评价，善于权衡利弊来选择方 案。（2分） B.监督者 （）类型的组织结构，只适用于规模较小、生产技术比较简单的企业，对生产技术和经营管理比较 复杂的企业并不适用。 （2分） .直线制组织结构 .直线制组织结构 团队是一个协作互补的群体， 他需要团队成员之间建立相互 （）的关系，他是合作的基石。 （2 分） J? D.理性信任 （2 分）1.（）是职业活动的课题，指劳动者进行职业活动的场所。 （2 分） C.职业岗位 职业活动的主体是（ ）。（2分） A.劳动者 TOC \o 1-5 \h \z （）是约定俗成的大家共同遵循的行为准则。 （2分） A.社会公德 （）类型的组织结构适用于规模庞大、品种繁多、技术复杂的大型企业。 （2分） + C.事业部制组织结构 （）创造能力强，具有个人主义者的典型特征，善于提岀新想法和开拓新思路。 （2分） B.创新者 11.（）是指个人对职业的看法和想法，他是职业生活的最初动力。 （2分） 課A.职业意识 在组织机构上，即