仓库绩效如何进行管理？.docVIP

仓库绩效管理即可以对员工起到督促激励的作用，也可以发现在仓库运转过程中的不足之处，进行有效调整。 一、仓库绩效管理的定义 仓库绩效管理简称KPI，是解决仓库无形资产如何有效的创造价值的问题，它针对的是知识，技能和人的管理。 二、仓库绩效管理的内容和目标 ?高效有序地进行物料、产品的收发作业，保证出入库数量准确且合乎品质管理、计单管理和财务管理要求； ?单据、料卡管理有序，登记及时、准确。电脑入单及时、准确； ?库房管理科学、有序，物料摆放整洁、整齐、符合货物储存和安全管理要求； ?定期和循环盘点，及时查处差异，保证帐、卡、物一致； ? 与客户及外协单位及时对帐，及时查处差异，维护公司利益； ? 及时反映和跟催不合格品、呆滞品的处理，减少不良损失，降低库存资金占用； ? 做好防火、防水、防盗等安全防护工作，保障仓库财产物资的安全。 三、仓库绩效管理的流程 ?绩效诊断评估（管理诊断，绩效调研） ?绩效目标确定（经营计划，工作计划） ?绩效管理方案（设计与调整） ?绩效测评分析（培训，模拟实施） ?绩效辅导改善（低绩效问题改善） ?绩效考核实施（组织实施运行） 四、考核的三个环节点 ?环节一：目标设定 结果导向：关注结果性指标，少用过程性指标 突出重点：通常关键绩效指标的数量不超过5个 量化管理：尽可能通过客观取值、计算的方式得出结果 ?环节二：考核执行 关注一线仓管员的执行成本，即合