基坑支护、降水工程组织机构及资源配备计划.docx

基坑支护、降水工程组织机构及资源配备计划 12.1针对本工程公司提供的条件 我公司对本工程非常重视，将该工程列为我公司的重点工程，一旦中标，我公司将集中公司优势资源，加强领导与协调，确保工程顺利进行。同时，委派综合素质高、有同类工程施工经验、创过优质工程奖的项目班子负责本工程的施工管理。 另外在资金上，本工程设立内部单独帐号，确保本工程专款专用。 同时，在甲方资金暂时不能到位的情况下，以公司的强大资金实力为后盾，确保工程进度不会因暂时工程款不到位的问题而受到影响。 12.2公司组建项目部的原则 项目经理部肩负实施项目管理、履行合同的重任，是企业为实现本工程各项管理目标而设置的施工现场管理组织，因此，良好的项目组织机构是工程能否顺利进行的基础和重要保证，为保证项目组织机构能够胜任本工程的组织管理工作，我公司组建项目部、设置组织机构时，将严格遵守下列原则。 12.2.1专业、高素质的原则 从项目经理、技术负责人、生产经理到现场各类专业人员，我们将选派能力强、素质高、有类似工程施工经验，具有拼搏、奉献和敬业精神的人员，组建精干、高效的项目经理部。项目经理具有一级建造师资格证书，并且与技术负责人一起合作过多个工程，积累了大量的工程施工经验。 12.2.2 层次分明、分工明确、责任到人的原则 组织机构分为企业保障层、项目管理层、施工作业层，企业保障是后盾，项目管理是主体，施工作业是基础，各层次之间职责分明。 项目部根据任务要求，分成若干个职能部室，各职能部室之间既分工明确，又相互协作。 12.2.3发挥团队精神的原则 项目的最终成功要依靠项目团队的努力，因此，组织机构的设置和人员配备要有利于大家充分发挥团队精神。在目标设置上，要努力把项目目标和员工个人目标有机地结合起来。 12.3项目部组织机构设置 项目管理层设置“四部一室”，即：工程技术部、质量安全部、经营财务部、器材物资部、综合办公室；项目作业层由支护桩施工班组、锚索施工班组、土钉墙施工班组组成，项目部组织机构图如图所示： 项目经理 项目经理 项目副经理 项目总工 工程技术部 经营财务部 质量安全部 物质器材部 综合办公室 各施工班组 公司工程领导小组 12.4项目人员及部门职责划分 12.4.1项目经理：受公司法人代表委托，代表公司履行工程总承包合同，完成公司下达的各项任务和指标，全面负责项目的各项管理工作。 项目经理的主要工作包括： 1、贯彻实施公司质量方针和质量目标，对所负责的工程项目施工过程中的工程质量负全面领导责任。履行工程承包合同，根据公司有关规定组织进行有关经济合同和协议的签定及投标工作。 2、与公司领导协商组建项目经理部，设计项目组织形式，制定项目经理部管理职责，对项目的人员、资金及各项资产进行监督管理。 3、负责主持对工程进行质量策划，制定工程项目质量目标责任制，对工程进度、工程质量状况及质量体系文件的执行情况进行监督检查，组织做好纠正和预防措施的实施工作。 4、负责加强内外协调，保证工程施工中的资源供给，合理组织施工力量，保证工程质量和工期，满足合同要求，处理好合同变更。 5、制定战略性实施计划，确保项目关键目标，对完成公司下达的生产任务、创优计划、利润指标和安全指标负责。 6、完善内部基础管理，指导下级工作，分配合理，奖优罚劣。 7、主持项目工作会议，审定签发对内、外各类文件。 12.4.2项目总工：项目总工的主要职责是负责项目的技术、质量管理工作。 项目总工的主要工作包括： 1、在项目经理的领导下，对项目质量目标负主要责任。主管项目技术和质量管理工作，认真贯彻执行国家有关规范、标准，监督施工现场各级人员履行质量职责，对工程施工质量进行技术指导和监督。 2、负责主持编制项目工程施工组织设计、质量计划、环境管理计划及重要分项施工方案、措施和作业指导书；负责主持编制施工总进度计划、月施工进度计划和施工总备料计划，负责月材料计划的审核，协助材料室做好材料、设备的选型、定货工作；主持桩基验收以及工程竣工验收等工作。 3、对项目工程质量管理及创优活动进行策划、控制、管理及监督，主持对工程质量的定期检查、评议、整改及工程质量验评，召开质量专题会；负责从施工前的质量预控，到施工中的质量过程控制，以及施工完的质量检查验评等全过程质量管理工作；负责对工程中出现的不合格品进行控制，并制定和组织实施纠正预防措施。 4、制定措施确保工程中测量标识的准确性，对工程建筑物定位线、水准点等重要的测量标识亲自复检。指导、监督项目经理部文件和资料的控制工作、质量记录的控制工作。 5、负责编制项目经理部的日常培训计划；领导开展QC 小组活动和技术、 质量攻关工作，推行全面质量管理活动，保证工程质量合格率100%，优良率96%以上；负责组织项目新技术、新材料、新工艺的推广和应用，及时做出科技总结。