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生产车间主任述职报告范文 以下是XX整理的、述职报告范文等，更多述职报告范 文请登陆XX : XX 、严格执行力。 1、 严格执行集团公司、事业部和分厂的各项规章制度。 作为分厂的一名中层副职，我认真宣传和执行集团公司、事 业部和分厂的各项管理制度。不仅自己执行到位，而且我利 用班前会等各种场合也耐心地向广大职工宣传，要求广大职 工都执行到位。 2、 严格执行车间的各项管理规范。作为车间的一名管 理成员，我经常就车间的生产和管理向主任提出一些合理化 建议，比如“管道刷洗交接班验证制度”、“腌制库实验肉 馅专区管理制度”等，协助主任做好车间的全面管理工作， 当好主任的参谋和助于。 、精心管理好当班的生产，让分厂领导放心。 对于质虽、安全、成本、人员等的管理，从细节入手， 做到管理不漏项，当班勤检查，横管到边，竖管到沿，保证 使当班的各项生产受控，即做到人员稳定，安全生产，质虽 合格。 XX 、坚持车间基层管理的“四勤”，做到走动式管理。 1、 腿勤：当班期间，凡是属于车间网络化管理的范围， 我一定要走到，管到，做到管理空间不漏项。 2、 眼勤：对于自己安排的工作，不仅听取班长的汇报， 更重要的是自己要亲自过目检查， 做到心中有数、落实到位。 3、 口勤：对于自己当班发现的问题，第一时间给责任 人指出，让责任人明白应该怎样做，做到把问题解决在生产 现场。 4、 脑勤：对于自己当班发现的问题，我经常会思考产 生问题的根源，界定是车间管理的问题还是员工操作的问 题，对症下药，避免同一问题重复出现。 、相信自己的眼睛，坚持生产过程管理“十必查”： 即原料解冻情况必查；辅料配比情况必查；库存、库容库 貌情况必查；时间链和温度链必查；刷机消毒必查；产品计虽 必查；包装质虽必查；日期打印、日期会签必查 ；生产安全、 产品安全必查；人员劳动组织、劳动纪律必查。通过这样的 巡回检查，保证了生产的顺畅，杜绝了质虽、安全等事故的 发生。 XX 二、这两个月工作中的不足 一车间是分厂的一个局温肉制品综合性车间，人员843 一车间是分厂的一个局温肉制品综合性车间，人员 843 名，人员多；设备100台套，设备多；车间综合管理难度大。 我在这两个月车间管理工作中，一直是尽心尽力，但也总感 觉是战战兢兢，如履薄冰。车间虽然也取得了一定成绩，如 安全方面未出现一起轻微伤以上安全事故 ；市场反馈总起数 18起，比分厂定额的40起少22起等。但车间在质虽管理方 面也出现了一些漏洞，这两个月也出现了不应该有的批虽质 虽问题。车间管理好的方面我们会继续发扬，质虽管理方面 的漏洞我们当时就进行了一项一项地排查，对于可能引起划 破、扎破的原因查找清楚，通过查找，我们认为肯定是烘干 机使用、有毛刺没有清理干净。和摆肠机一项或挑拣带出了 问题，我们一定会想尽千方白计坚决堵住以上漏洞，坚决不 使同类问题重复发生。 XX 三、明年工作打算。 、在思想上与集团公司、事业部和分厂保持高度一致， 自觉接受集团公司、事业部各职能部门的监督，积极配合集 团公司、事业部各职能部门的工作。工作上认真贯彻执行张 总的管理思想，并把张总的管理思想成为自己和广大员工的 自觉行动。生产过程中研究生产， 研究工艺，做到内行管理, 事必躬亲，脚踏实地，务实工作 ；并深入一线解决生产过程 中的实际问题；对领导安排的工作，雷厉风行，快速行动， 不折不扣去完成。 、坚持“质虽第一、锲而不舍，质虽是企业生命”的产 品质n理念。 加强质虽管理，树立“质虽第一、诚信操作”的质n观, 从我做起，增强全员的质虽意识，严格按工艺生产，按产能 组织，按标准操作。真正做到“与标准发生冲突时，标准为 上；与质n发生冲突时，质n为先”。把生产环节我们可控 制的地方控制住，控制了，控制好。针对去年的质虽问题， 痛定思痛，明年我所在的一车间的质虽管理底线是不发生一 起批虽破袋现象，不发生一起蚊蝇、金属等恶性杂质市场反 馈。针对此，我们有针对性的要做好以下工作。 XX 1、 严格刷机消毒。虽然车间设备多，但对于绞肉机、 搅拌锅、斩拌锅、结扎机等大型设备，在没想好简捷的办法 之前，我决定先用最笨的办法检查，也许是最有效的办法检 查，就是设备刷好后，我亲自一台台去检查，不合格不准使 用。 2、 把好生产过程控制关。当班勤检查，严格控制原料、 辅料、蛋白、肉馅和半成品时间链的周转、 温度链的控制等， 一切按工艺和产品安全度夏制度执行。对于挤馅次品和弯曲 次品等再制品，从源头控制，考核到每台结扎机，减少发生 虽，加快周转，降低温度。 3、把好车间原料、辅料和包装物接收关，不合格的原 辅包坚决不接收不使用。做好车间的原料接收、使用跟踪记 录，严格执行“先进先出”的使用原则。根据生产计划合理 计划原料出库，防止出现原料不解冻或解冻过度，杜绝重复