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团队精神的建设 推广方案 1、确立明确的目标。员工最好的航船方向就是明确定制可行的 企业发展目标，目标方向越明确越具体，更能激发团队精神，效力也 就越大。 　 （1）将公司发展方针、发展目标、发展计划，告诉所有员工， 激发所有员工的工作热情和动力。 （2 ）将员工的薪金增长计划、方案、职位开迁方案明确化、公 开化，让员工觉得自己在公司有所作为，有发展的前途。 有这样一个目标，就可以使员工们看到希望，从而劲往一处使， 产生向目标奋进的力量源泉。 2、培育共同的企业价值观。企业制度、企业规范，只能在有限 和常规情况下，告诉员工“该干什么”和“不干什么”，因此，利用价值 观来作为员工的行为准则可以利用各种方式： （1）培养员工的良好道德规范，道德修养。 （2 ）培养员工的个人修养。 （3 ）培养员工的正确人生价值、社会价值观念。 3、公司的管理层起表率作用。公司的决策者、各级管理者是团 队的龙头，是团队的核心，管理人员的表率作用体现在： 团队精神的建设 推广方案 （1）给各部门制定相关的评估，考核机制。没有各部门的评估， 考核机制，就不能看到领导起表率作用的成绩。 　 （2 ）给管理者一定的激励机制：通过奖励方式，才能保证管 理阶层的带头作用。 4 、要积极发现员工的共同领域。团队的默契，源于团队成员之 间自觉的了解和熟悉，而彼此之间的了解、熟悉又以共同的生活为基 础，也是形成团队精神的必要条件，因此，按公司的实际情况要： （1）语言的统一。在团队内部用统一的语言有利于员工员工语 言的沟通，也有利于团队的团结。 （2 ）服装统一。统一的服装是团队精神的另一种表现。 （3 ）礼仪、礼节的统一。这是公司文化修养的表现，也是公司 一个形象的物征及体现。 （4 ）当然，还要有其他的如：利害关系的统一；大体匹配的文 化层次；共同的兴奋点、兴趣等。 　5、要激发员工的参与热情。企业的精神有赖于员工的参与， 只有员工全方位地参与企业的经营管理，把个人的命运与企业未来的 发展捆绑在一起，员工才会真心真意地关心企业，才会与企业结成利 益共同体和命运共同体，因此，必须建立“ 以人为本”的管理机制。 团队精神的建设 推广方案 （1）制定相应的激励机制，如生产改进的激励、质量改进的激 励、员工为企业创造价值的激励等等。 　 （2 ）将激励机制落实，只有这样员工才会觉得其真实性。 （3 ）要关心员工生活，关心员工的思想状态，对于员工反映的 实际问题，要及时解决，条件不够、不能满足的，要给员工一个答复 。 （4 ）用人性的手段激励员工，如制订夫妻同在公司服务的激励， 夫妻团聚的关心，关心员工生日，给久未归家员工的父母问候，对员 工家人或员工的身体状况不幸表示关注等方式。 6、唤醒危机意识和忧患意识。危机意识和忧患意识是团队精神 形成的外在客观条件，没有团队的觉悟，没有大家的奋起，没有危机 的心态，一旦危机到来，就会措手不及。 （1）市场分析。将市场的挑战性、困难性、竞争性，同行的压 力分析给员工。 （2 ）技术改进上的压力。 7、要保持经常性的沟通。员工与企业之间持续，有效深度双向 的沟通，能使员工知己知彼，动态掌握自己在团体行动网络中的坐标 。在此最著名的咨询公司建议要： 团队精神的建设 推广方案 （1）组织经常性的座谈会，或者以意见箱的形式，建议员工积 极反映对企业的一些看法、观点、以及有益的建议。 （2 ）组织文化、文艺演出，让员工与公司进行感情上的沟通。 （3 ）部门之间要进行沟通，不要因沟通不足工作而造成隔阂， 沟通方式是多样的，但不能流于形式，一定要落于实处。 8、团队精神需要一个培育的过程。一支具有良好的团队精神的 团队，就具有以下特点：在团队风气上，能够容忍不同的观点；支持 在可能接受常驻范围内进行不同试验；对公司忠诚；共同的价值观并 愿意付出努力；在合作上能坦城交流，但是，这样的团队要有一个长 期的培育和合作过程，公司领导必须在组织