最新沈阳公司装修房工程管理制度改解析.docxVIP

专业资料 专业资料 公司装修房工程管理制度 装修房项目管理概况： 为提高万科品牌、倡导环保，本工程的标准要求为：品质第一；统一标准；集中加工； 文明标化工地。 其具体措施及优势体现为： 加工与安装过程分离， 实现专业分工； 加工环境、 人员、机具、流程固定、加工效率提升、品质得到保障；安装现场无大量加工过程，环境良 好等面。 材料加工采用集中加工式： 将需要加工的材料进行排版规划， 集中加工到位后到现 场拼装施工；现场管理采用装修总包管理式： 将甲分包、 甲供料的施工质量、人员管理都纳 入总包统筹管理，管理标准一致，真正做到统一。质量控制面：成立专门的质量小组，格按 照实测实量规在施工过程中跟踪检测，建立集材料、施工、质量管理于一体的质量档案。 装修房项目管理重点： 1、从土建阶段进行质量标准控制上讲，装修部分细节尺寸 （ 同厨卫净尺规 ）存在部分偏 差。要求装修单位对现场结构尺寸要细致测量复核， 由监理组织督促总包单位整改， 并进行 分阶段工序移交办理移交书面确认。 2、现场根据确定的标准尺寸进行图纸深化设计，并确定材料分类表，细化图纸设计， 设计包含吊筋龙骨排版图、墙地砖排版图、龙骨节点图、 门槛节点图等，并把排版图与安装 系统走向图进行叠加找出平面位置的相互矛盾， 杜绝现场随意移位切割， 为下步确定精装修 图纸标准的确定奠定基础； 3、材料样板的确认、封样、存放和台帐的建立，材料划分为甲供材、甲分包材料、甲 指乙供材和乙供材，现场建立样板间，对以上材料建立一整套的样板管理体系； 4、集中化加工，现场根据设计排版图，由专调度人员把排版图转化为下料单，专人负 责进行工厂化切割加工， 并每块排版标识编号规格尺寸， 调度员负责发料统一运输供应到施 工现场，专门成立材料配送班组，增加运送器具，每天供料，每天用完； 5、重点工序均办理工序界面移交，由监理组织各责任现场进行交接，下道工序对上道 工序的检查， 并办理工序交接验收书面后续签字确认， 需要办理工序移交的工序界面有： 土 建工作面交接、入户门安装交接、门安装交接、橱柜玄关柜安装交接、地板安装交接，每户 均需建立交接档案； 6、采取装修总承包管理，所有甲分包单位均纳入总包管理，包括产品实测下料、产品 现场加工、成品保护等均统一管理，格按照集团要求的成品保护标准执行； 7、工程资料的档案建立，建立一户一档，分阶段验收档案（四个阶段） 、动态可视化 管理资料均贴到每户墙面， 随查随填，对现场进行动态管理， 及时发现现场风险， 及时纠偏, 保证资料的完整和真实性，每户贴排版图。 现场安全文明管理，所有材料包括瓷砖、砂浆、膏板、木工板等均在场外集中加工， 施工现场进行拼装组合，每层设砂浆存放盒，每天材料每天用完，加工厂均统一布置包装， 每层设灭火器，每两层小便桶，每天垃圾集中堆放处理，设专人专车成品保护。 装修房项目实施案： （一）开工前准备： 计划实施时间：xx月1日进场，xx月10日完成。 1、临水、临电、临时设施现场排布： 临水临电现场配置计划： a）临时电箱：每单元每两层设配电箱一只； b） 垃圾箱：每单元每层设垃圾箱一只；采用塑料成品垃圾桶，规格大约为 700*700*1000mm ;垃圾桶每天施工结束后由清理小组用小推车拉至楼下进行清理。 c） 小便斗：每单元每两层设小便斗一只。 为环境考虑，我们决定使用小便斗并接下水管至 一楼接窨井，或接入大号桶并且规定每天定时检查清除， 具体接入位置视现场实际情况进行 选择; 水槽：每单元每两层设水槽二只。 吸烟告示区：每单元每两层设一个吸烟区。吸烟区设置沙桶1只，并贴有吸烟告示、 吸烟告示区：每单元每两层设一个吸烟区。吸烟区设置沙桶 1只，并贴有吸烟告示、 规定，在楼道贴吸烟区指示牌 。 户材料集中堆放点：在每户客厅规划一个中间区域集中堆放材料，墙上贴堆放法、规定 以及违规处罚。 g） 灭火器：每单元每层设灭火器一只，灭火器架子固定在墙上，并贴灭火器使用说明。 2、临水临电管理及维护: 临时用水从现场的指定水源点直接接入， 并设置水表箱，及每个单元在底楼及中间层设 置增压泵。楼层水源每单元每层设一个水龙头，龙头分前期粉刷和后期装饰进行管理控制， 前期粉刷及地坪浇筑阶段， 由于用水量大，所以水龙头处于一直可用阶段， 只是在晚上下班 离场前由安全员进行检查； 而在后期装饰为避免龙头损坏造成漏水、 溢水影响到施工环境甚 至破坏完成成品，所以我们将出水点上锁，指定人员进行开关及检查。 临时用电主要指施工用电， 从现场指定电源点直接接入， 设置电表箱及总控制箱。 计划 每单元每两层设置一个分电箱，分电箱电压为 220V ,分别设置三个五插座加漏电保护器， 排布电缆为3*16+10*2。施工中要求一机一座， 禁插座接插座。电缆、电箱采用优质合格产