《新医院会计制度下的医院内控制度建设》优秀论文.docVIP

新医院会计制度下的医院内控制度建设 我国医疗制度的改革，使公众对于医疗的重视程度逐渐提高，不管是医院的日常运营，还是财务管理，都影响着医院的长远发展。医疗制度改革是新时期政府对医疗服务体系的大胆创新，直接关系到我国医疗服务的改善和民生服务水平的提高。从2012年起，全国各地全面推行新会计制度，财务管理也应随之做出相关的调整，内部控制制度是医院为了实现内部调整，而实行的制衡机制，对医院的管理发挥着重要的作用。建立并完善内部控制制度，能够有效的促进新医院会计制度的发展。 一、医院内部控制制度建立的必要性 社会主义市场经济不断发展，市场竞争加剧，使医院开始重视内部改革，而财务管理又是进行市场竞争的关键因素，因此，建立内部控制制度就显得十分重要。从我国目前的大环境来看，很多企事业单位都在会计工作中建设了内部控制制度，从而使财务工作更加有序的进行。医院的财务管理也同样受到政府的关注，其财务状况直接关系到国家的发展和人民的利益，并且随着医疗制度的改革，医院迎来了发展的新契机，应借助新医院会计制度这一优势，提高市场竞争力，加强内部控制制度，确保医院的日常管理与运营。内部控制制度从医院的收入控制方面来说，主要包括医院的药品，检查以及治疗等方面的资金投入，保证医务人员安全合理收费，确保人民的利益不受损坏；而从医院的支出方面来讲，主要包括监督不相容的岗位，以及工作的授权和审批制度的实施；不管是支出还是收入，有效的内部控制制度的开展，都能够促进医院的长远发展。建立内部控制制度，还可以规范医院自身的工作，解决其存在的不合理的地方，与人民保持紧密联系，听取其意见与建议，医院人员还应不断审视自己，发现存在的问题并及时解决；监督控制医院的各项工作，提高医院工作的规范化水平，使患者能够得到最好的服务，减少就医压力，与医生保持良好的沟通，也使医院在激烈的竞争中保持自身的优势；医院内部控制制度的建立能够提高国际竞争力，应对全球化的挑战，将财务管理控制在一定范围之内，能够降低国际化带来的冲击，提高医疗水准，提高医院的经营管理水平，也为自身的提高创造一个良好的财务环境，促进日常的运行与发展[1]。 二、完善医院内部控制制度的措施 医院运行水平的提高，离不开控制制度的完善，良好的控制制度的建立能够保证医院各项工作的开展，更好的适应新建立的会计制度。随着社会经济的发展与进步，很多医院内部控制制度逐渐流于形式，没有发挥其原有的作用，不利于医院会计制度的实施，医院应实施有效的措施建立并完善内部控制制度，更好地促进医院内部改革的进行。 1.建立并完善内部控制制度管理体系 医院要想建立完善的内部控制制度，必须制定与内部控制制度相关的标准规范，从而更好地发挥内部控制制度的作用，提高员工的责任感，充分激发会计部门员工的工作积极性，根据医院的发展现状，建立完善的内部控制保障体系，同时医院的管理者也应依照相关的法律法规，确保内部控制制度的每个环节都在合法合规，并实施奖惩制度，对于表现优秀的员工及时给予奖励，从而推动内部控制制度的建立。 2.加强内部控制制度的监督力度 医院还应加强内部控制制度的监督力度，在医院内部建立科学有效的监督体系，监督员工的工作，同时应激发员工的工作积极性，贯彻并落实内部控制制度；医疗管理机构方面则更应该将内部控制制度落实到实处，加强监督管理水平，利用信息技术，提高监督效率，时刻关注公众对医院的评价，加强舆论监督，与病人保持良好的沟通，询问其对于医院的意见与建议，将监督的反馈信息进行合理分析，发现其存在的不足，及时改正，提高医院监督管理水平[2]。 3.改善医院内部环境 医院的工作人员应提高责任意识，财务管理人员应积极的学习并掌握会计知识，提高专业素养，并认识到医院内部控制制度的重要性，不仅要符合法律的要求，还应具有相应的科学管理。在保证医院资产安全的情况下，切实提高会计信息的质量，改善医院内部环境，全面梳理财务管理体系，进行有效的会计核算，针对财务管理系统存在的问题进行查漏补缺，根据新会计制度的要求，拟建财务管理实施与控制的框架，为新制度的实施提供保障。医院在实施新医院会计制度的同时，首先应立足于现有的财务管理制度，从现状出发，明确各部分员工的职责分工，建立奖惩机制，员工之间保持良好的关系，营造规范的财务管理环境[3]。 4.健全人才管理机制 医院要确定管理人才培养的计划与目标，明确培养的目标、手段和经费。在创新人才管理模式下，需要确定人才培养的指导思想，以人为本，以党的思想为主导，坚持人力资源管理的基本理念，贯彻高素质人才的培养，将其融于医院的人才培养计划当中，发挥人才的培养价