《地勘单位如何优化经营管理工作》优秀论文.docVIP

地勘单位如何优化经营管理工作 【摘要】本文的主要研究方向是针对地勘单位的经营管理工作如何进行优化，如何更好地提高经营管理效率提出相应对策。 【关键词】地勘单位优化对策经营管理 一、经营管理的基本内容及职能 顾名思义，企业的经营管理是指在企业的一系列生产经营活动中，使得企业能够按预定的经营目标合理进行，企业管理人员能够有效进行管理工作的一项管理活动。企业的经营管理工作不仅可以高效的达到企业经营目标，同时也能够全面增强企业在市场上的竞争力，提升企业员工的工作积极性，更好更快的达到最终的经营目标，促进企业更好更快的发展。企业的经营管理具体包括的内容主要是企业管理者对企业的生产经营模式，以及企业的内部和外部的管理形式的制定，企业相关管理机构和对应管理人员的选拔和任命，以及市场部在进行市场调研工作后为企业提供最新最精确的市场需求数据，从而制定出最终的企业经营计划和策略。经营管理主要有五大职能： （一）战略职能 企业在经营过程中所面临的环境是多变的，经营着需要根据外部和内部环境的变化不断调整战略规划和目标，为了企业更好的发展，必须根据市场环境分析，制定战略目标、方针、实施规划，不断实现其战略目标。 （二）决策职能 决策职能是经营管理的中心内容，企业经营成果的好坏，取决于经营者的决策。经营决策能够直接影响本企业的发展，企业的经营管理者必须保证决策的科学性和准确性，才能更好的配置资源，促进企业的发展。 （三）开发职能 企业的开发活动包括产品开发、技术开发、市场开发等。产品开发是一个企业经营活动的核心，技术开发能够提高生产效率降低成本。市场开发可以帮助企业得到更多的渠道和销售途径。 （四）财务职能 财务职能是资金的筹集、流动和使用以及增值的过程。筹集资金是起点，资金的流动是过程，增值是结果和目标。 （五）公共关系职能 企业与竞争者、投资者的关系都称为公共关系职能，在公共关系职能方面做好工作，就会加强各方面的交流与合作，就会使之协调发展。 二、地勘单位的经营管理工作 地勘企业要实现社会效益与经济效益，必须要让社会需求得到最大限度的满足。地勘企业经营管理模式为“地勘专业-市场机制-民主管理”。地勘企业发展的基础为地勘专业技术，并以此为基础向外不断扩展。地勘专业技术是企业发展的核心竞争力，只有确保市场机制的正常运行，才能使作为地勘单位的主体满足社会经济发展需求。通过民主管理，可使市场经营中一些复杂的特点简单化，并取得监督，听取建议的成效。核算单位的合理划分也属于地勘单位经营管理一部分，实现运营规则和市场内部价格关系的建立，根据项目的内容、特点、完工时间、难易程度等，做好各部门的协调工作，并在核算的过程中，可以通过制定预算或者学习先进技术，提高效率，降低成本。地勘单位可以进行一个法人的设置，多个资质的建立。通过经营管理层对整个经济效益进行整合，实现统一且集中式的管理制度，以此避免出现分散利润等情况，增强整个企业的经济实力与能力。使地质经营层和生产作业层进行有序的分离，可降低或避免经营者自主组织施工情况的发生。为降低风险，实行地质经营、项目管理一体化也是管理过程中必不可少的一部分内容。因考核在地勘单位经营管理中具有重要意义，所以应该将考核为加强管理的重要方式之一。考核的依据应该遵循权责发生制，可以通过衡量依据进行审批对员工的工作效率的确定，也是每个执行单位对员工的工作业绩评价的标准之一，比较并分析各个部门实际的工作情况，对各项的工作完成情况进行考核，以及各管理层级和相关人员的成绩评价，将会作为考核结果，为员工的奖励和惩罚作为有力的保障。 三、优化地勘单位经营管理工作的对策 地勘单位经营管理工作的目标是实现经济利益最大化和资源的有效配置。在日常的工作中，应该采取科学有效的工作管理模式对经济管理活动进行指导。在地勘单位的经济管理中，必须要明确地勘单位与其他单位之间的关系，在技术方面采用科学先进的技术，从而实现经济管理的目标，保证地勘单位的持续更好的发展。 （一）提高管理意识 首先，我们要提高地勘单位员工的整体水平，加强教育培训，提高员工的专业素养和创新思维。在提高整体员工的各方面素质的基础上，加大对管理人员的培训和提高，主要可以培养管理者的领导能力、管理能力、统筹协调能力以及决策能力，确保其在管理工作中，可以协调与其他部门的沟通，组织管理部门内部的工作。经营管理人员自身的业务能力首先必须是得到认可的，在保证业务水平的基础上，合理安排部门内部的工作，保证工作顺利进行。其次，在经济管理工作中，要加大对施工人员安全意识的培养，提升施工人员的专业技术水平。总之，要从意识上对管理者的工