房地产公司算部管理制度-模版.docxVIP

算部管理制度 第一条 目的：工程预算是管理控制的工具和业绩评价依据，是作为不同时期人、材、机费用宏观控制的依据，全面搞好预算管理在当今企业具有一定的重要性和必要性。 第二条 遵循预算员的职业道德，科学、准确，公平、公正，合理、合法的做好预算工作； 第三条 按照国家相关法律及有关工程造价的管理规定，遵循合同条款及计价方法，掌握工程预算定额及有关政策性规定，为正确编制和审核预算奠定基础。 第四条 熟悉工程图纸，参与图纸会审和技术交底，依据图纸会审答疑记录进行预算调整，认真细心做好工程量计算，全面掌握合同条款，深入现场了解施工情况，为决算打好基础。 第五条 参与采购工程材料和设备的价格审定，负责工程材料分析，收集和掌握技术变更和现场签证，并随时做好造价测算，为上级领导决策提供科学准确依据。 第六条 工程竣工后，及时进行竣工工程决算工作，做到合理、公平并将最大限度的控制工程成本，为公司创造更大的利润空间。 第七条 工程决算后，及时报送审计部门，完成工程造价的经济分析，及时完成工程决算资料归档。