《生管-绩效考核制度(1)》.docxVIP

生管人员考核细则 1.1 生管一（120%）: 1.1.1生产状况（20%） 生产计划达成率。 1.1.2生产计划以及订单的工作指令下达（ 30%） 生产工单的及时开立与结案（包括检验规划的打印） 根据生产计划、订单及时开立工令（ 100分） 未能及时开工令造成交期延误的酌情扣分（ 99-0） 1.1.3在制工单的控管（30%） 在制工单的变更及委外 A.工单数量变动及时变更，以可分割数量的工序为依据（ 50分） B.未及时变更每出现一次扣 10分。（49-0分） C.委外工令手续的及时处理。 （50分） D.每延退一次扣 5分。（49-0分） 1.1.4库存盘点状况（30%） 库存盘点情况：以盘点清册和实物进行核对。 每月按时进行库存的实际盘点，并生成盘点清册。 （100分） 每月只进行部分物料的盘点（99-59分） 对库存状况不予理睬，长时间不进行盘点，本项计为 0分。 1.1.5协助仓库盘点、出货等相关事宜（10%） 1.2 生管二 （120%） 1.2.1生产状况（40%） 生产计划达成率 1.2.2 生顷划（40%） 生产计划表的维护与跟催 A.每周二将生顷划维护表更新发送给相关人员。 （30分） B. 母延快一天扣10分。（29-0分） C.生顷划跟催进度每日更新（70分） D. 未更每次扣 5分。（69-0分） 1.2.3发货作业（30%） 发货清单整理及出通单作业（特殊急件除外） A. 每周一将准备发货的品项清单整理发送给相关人员（ 50分） B. 母延快一天扣10分。（49-0分） C. 出通单作业及时准确。（50分） D. 每出车R次扣10分。（49-0分） 1.2.4协助仓库盘点、出货等相关事宜（10%） 2、附加内容 2.1若考核期间，受考核人员的工作行为给公司造成经济损失或给公司造成不良影响，考核 等级一次评定为 D,不符合项在D的基础上正常考核。 2.2生管部物管员工工作期间， 擅离职守，影响工作者当月绩效考核全部扣除， 情节严重者， 同时依据公司员工手册进行处罚； 2.3凡物管人员均应严格遵守各自工作职责内的相关规定，若违反公司制度，当月考核 扣20分。 2.4工作效率：在规定时间内能积极完成份内工作， 在当月其它考核最终成绩上加 10分；若 能在完成自身份内工作的基础上，并同时积极帮助部门内其他同事完成工作者，在当月 其它考核最终成绩上再加 10分；若能在本岗位上做出特别贡献者，当月绩效考核计为 满分，并可按照公司员工手册申请嘉奖。若在工作时间内不能有效完成份内工作，且不 积极处理相关事务，需要督导者，在当月其它考核最终成绩上减掉 10-15分； 2.5本考核办法最高得分 120分，若在考核期间有特殊贡献的员工， 考核成绩可升为150分。 2.5本考核办法为暂定办法，相关内容会根据工作内容以及公司整体考核制度进行相应调整。 2011年4月6号苗木供 应合同书 甲方： 乙方：周至县哑柏镇绿星苗圃 经甲乙双方协商同意， （以下简称甲方）从周至县哑柏镇绿星苗圃（以下简称乙方）购买银杏苗木， （用于渭政办发[2010]205号文件，渭南市区绿化），并就相关事宜达成以下协 议: 苗木数量: 二、 苗木规格：胸径 15cm以上，主干通直，树头完整，枝条匀称、丰满，无病虫害，树形美观。 三、 苗木价格：每株计人民币 四、 该价格包括：苗木费、挖掘费、包装费、装车费、拉运费五项。合计人民币（ 五、 付款方式：任务完成后， 10日内一次付清。 六、 有关事项: 1、土球规格：苗木所带土球直径 1.2米以上，厚度 60cm 1、 2、 包装规格：土球包装腰带无间隙宽度 12cm以上，纵扎草绳间隙在 2cm以下。绳杆高度 40cm ,缠冠高度2米。 3、 所有苗木必须是播种培育，均为本苗圃苗木，严禁从外省、外地调动，由此产生的不良后果，由乙方负责。 4、 乙方必须按照甲方时间、地点、数量要求按时送苗。 （送苗地点，渭南市城区）并保证我县任务完成居全市前三名。 5、 苗木结算数量以接收方接收单上的数据为准，因不符合合同条款中苗木规格要求的，接收方拒绝接收的苗木由乙方自行处理。 六、 本合同未尽事宜，甲乙双方同意协商解决。 七、 合同条款违约，造成经济损失，由造成损失方全额赔偿。 八、 本合同一式两份，甲乙双方各执一份，自签字盖章之日起生效 二0— 0年十二月