《生产部工作流程》.docxVIP

生产部工作流程 资料/文件 流程 工作描述 生产资 料/文件 负责人 《下单明细表》《齐色样板〉〉《申 购单》《设计资料单》《制单》 生产资料 回 1、销售部下达《下单明细表》 1份，原件存档，1小时内复印给经理、技术部、 采购部、辅料仓、商品部、成品仓各 1份，向板房要《产前版计划表》 ） 《生产动态 表》 生产文员 2、要求技术部当天提供订货齐色样板 1套，且3天内做好生产计划交总经理批示。 生产文员 3、要求采购部接到《下单明细表》打印《申购单》 1份交生产经理批准到料时间 签字，（3个单以内1天完成，5个单以内2天完成，6个单以上3天内完成） 生产文员 4、要求设计部下单当天给出每个款的《设计资料单》准确时间，每款各 4份。 生产文员 5、要求技术部转发《制单》 1份（产前版确认后电子版） 生产文员 6、2天内完成《生产动态表〉〉 （电子档），每天10点前更新； 生产文员 《裁床单通知单》、《嗟架》《实 样》、《绣印花纸样》《样衣》 弋 了 1、要求技术部：下单 3-5天内提供所有正确的产前版 1件（注：贴牌款于面料到 仓2天内完成不同客户要求的产前版） 《生计划》、 《合同》 加工厂签字 《物料清 单》《物流 单》 生产文员 2、生产部拿到产前版 1天内收集并拟定绣花印花、成品加工单价给总经理批示； 生产经理 安排生产 3、生产部根据订单合同、面料到仓时间 1-3天内做好《生产计划表》，并与加工 厂商定合同货期；当天准备好加工厂的 3XL《产前版》所有物料、资料并寄出 （发 大货物料前收到产前版，且要求当天生产部、技术部批示后签字） 。 生产经理 4、签订《委外加工合同》：合同内有款号、颜色、单价、交货期一式三份， 1份 交总经理签字（直接交财务） 、、2份盖章后生产经理签字由生产文员寄往加工厂， 发物料前必须将签订的合同交财务部换取放行条（一式二份） ；注：A、初次合作 的加工厂要求提供营业执照、法人身份证复印件、组织机构代码证， B、签订公司 统一要求的《通知函》（以上资料交财务存档）。 生产经理 5、发料前一天要求技术部开大货《裁床单通知单》 、《啧架》、《实样》、《绣印花纸 样》交到生产部； 生产文员  6、发货前4小时生产文员跟进 《制单》、《设计资料单》、《裁床单通知单》、《啧架》 （一式二联）、《工厂下单明细表》（由财务负责人签字，如负责人不在公司，微信 确认得到回复后第二天补签） 、《物料清单〉〉（留底）并安排物流或者工厂自提； 生产文员 7、发料前生产文员用《物料单〉〉与《样衣》检查核对是否准确，外发装车时与对 方确认总数量及签物流单，并要求仓库主管在《物料清单〉〉上签生产文员字，复 印给生产经理1份留底； 生产文员 8、生产文员审核《物流单〉〉上数量与金额确认签字（注明款号、工厂全称） ，分 类存底，分清运费承担方当天交财务部；发料当天将《物流单〉〉与《物料清单》 拍照发微信给跟单 QG 生产文员 9、要求加工厂收到物料后 2天内核对《物料清单〉〉是否与实物相符并签字回执， 如有误当天反馈到仓库核实并要求仓库 2天内补发，拍照发品控群要求 QC确认； 生产文员 10、当天已发出的生产订单物料在次日上午 11点前输入系统（委外加工单） 生产文员 11、每一波段第一批回来前 3天将《回货计划表》、公司产前版交到商品部并要求 书面签收。 生产文员 ?QC报表》、《生产进度表》、《送 货单》 1 7 1、开裁： A、 按合同签订时间落实工厂开裁进度， 如工厂未按约定时间开裁， 由生产部发公 函给工厂负责人并签回执； B、 要求跟单 QC开裁时必须在现场，多料和少料找出原因并当时报告生产经理； C、 当时与销售部落实加减《销售订单》数量 D、 要求生产文员当时将更新后的生产通知单发给加工厂及公司相关部门。 《裁床单》 ?QC报表》 《补料单》 《延期报 告〉〉?QA报 表》 生产经理 匣产跟踪 2、要求跟单 QC在工厂裁完当天将签字好的《裁床单》回传生产部，文员当天登 入系统并复印给商品部、财务部、销售部、采购部； 生产文员 3、要求QC每天晚上9点前拍? QC报表〉〉、《生产进度表》、工厂《送货单》到品 控群，（公司统一送货单：工厂全称、款号、客户、颜色、细码） ； 生产文员 4、工厂补发物料： A、 要求QC在交期至少提前 4天核对是否缺物料情况。 B、 如需补发要求 QC必须开《补料单》，说明原因、注明承担方，工厂承担必须有 负责任签字， C、 《补料单〉〉转发生产文员打印交生产经理签字确认转交仓库， D、 要求仓库主管当天进行配料补发，有生产文员落实发料情况； 生产文员 生产经理 5、要求工厂首扎成品与工厂已批复的产前版交回公司（裁完 2-5天内），由生产 部批复意见后给商品部 QA查货，用《设