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生产部门人员竟职报告 就职报告 尊敬的公司领导：您好！ 我非常感谢公司领导给了我这个展示白我的机会， 我将珍惜和 充分利用起领导为我搭建的这一展示白己的平台、这样难得的机会。 截至今天来到公司服务已经是第 10天了，对公司的情况有了一些简 单的了解，我想结合实际、结合白己多年来本行业上的工作经验将接 下来工作的总体思路、工作安排及具体工作方向展示给领导。 第一：依照公司生产计划对各生产部门工作全面布置、督办管理。 我们现在首要任务是尽快安全的达产达效，力争十月份实现公司预定 的生产目标和总体规划。首先要求各科室和职能部门要服务生产大 局，合理安排检修时间，强化时间管理，为各生产车间做好各项生产 服务。各生产车间应围绕公司生产计划，合理的制定出部门月生产计 划，并及时上报给公司生产管理部门核实，在没有其他特殊情况下， 生产部门应该严格执行生产计划，公司生产部门生产计划的制定也要 以部门实际生产能力为依据，合理安排生产，及时调整生产计划，使 公司生产总计划和各生产车间的分计划基本协调一致。按照 （紧急. 重要，重要.不紧急，紧急.不重要，和不紧急不重要）来安排生产. 优化生产组织，并对各生产车间的生产进度进行跟进和督办， 实现稳 定生产和均衡生产。浇铸车间生产要以熔炼为中心，强调各车间和各 工序之间相互配合，上序为下序生产做好服务。强化工序管理，稳定 生产节奏。加强安全管理和安全督导，坚持“安全第一，预防为主” 的方针，认真贯彻落实安全生产责任制，加强安全教育。各生产车间 有兼职安全员负责日常安全工作。成立安检委员会，定期对各车间进 行安检活动，并针对不安全隐患及时做出整改计划。 老职工和部门负 责人在负责生产的同时还要做好传， 帮，带工作的同时公司安全部门 也应该提升安全宣传力度，并造成一定的声势，全方位提高职工安全 意识，增强白我安全防护能力。时时与一线人员保持思想沟通，使一 线工人思想上“时时想安全”，作到安全事故最小化，把事故的发生 率降到最低。做好生产车间的定职管理工作，各工位器具应码放整齐， 沙箱及木模应该放置在指定区域，并保证车间道路畅通。 第二：每日核准生产计划、生产调度方案。生产经理作为 企业领导的眼睛和左右手，在日常生产中，传达领导的指令，向领导 反应一线实际状况，辅助领导解决实际生产问题。生产经理主要责任 是抓好一线的生产，每天核准生产计划和生产调度方案， 动态了解和 跟进每件零件的生产进度和加工情况， 并根据车间实际生产情况，有 据有序平衡公司生产计划，协调好各生产车间的生产进度，及时向上 级反映实际生产情况，保障企业安、满、优生产。同时根据公司生产 总计划协调好各生产部门的生产工作，缩短我们生产产品成套周期。 控制好外协加工单位的生产周期和质量保证，及时了解外协单位的加 工进度和质量情况，及时的和外协单位进行沟通，为零件进厂后的再 加工做好准备。做好报废零件的补产工作，保证公司产品生产的均衡 性。使我们产品的按时交货率逐步提高。 生产成本的控制也主要在一 线。做好废料的回收和再利用。利用现有的设备做好废料的压制工作， 做好废料的码放和整理工作，充分利用我们现有的场地和空间， 对零 件和工装设备进行合理码放。使车间景然有序，我们在现有的生产条 件下，努力改善打磨钳工的生产和劳动环境，划区降噪，合理利用现 有的人力资源，用科学的方法提高工作效率降低劳动强度。减少劳动 事故。划分各车间的卫生管理区域，搞好车间环境卫生，责任到人。 第三：搞好机械加工及机床管理工作， 建立高效低耗运转体 系。提高机床的利用率，规范生产管制单的管理和保管，做到零件加 工和检验责任到人。搞好机械加工车间的定职管理，做好机床的保养 和维护工作，对机床定期进行维护和保养，保持机床卫生，严禁在机 床的工作台上码放工装工具。保持机床使用精度。用规范的操作行为 有效控制工序质量。加强质量过程管理，针对我们企业年轻员工多， 工作经验和安全意识薄弱等特点，定期对职工进行生产技能，安全生 产和职业道德的培训。使我们员工在不断提高工作技能的同时， 白身 的素质也得到提升。充分调动起职工工作积极性，让每个员工都参与 到生产中来。抓关键工序、关键环节，严格执行工艺操作规程，做好 质量跟踪、信息反馈工作，动态了解前道工序的质量状况，找出原因， 促进前道工序及时整改，改善和提局产品质量，减少废品损失。米购 和仓库要加强物资管理，把好物资、材料采购关，杜塞漏洞，减少流 失，在保证供应的同时降低库存，降低维修成本和备件采购成本。做 好能源管理和节能降耗工作，采取多项措施，有效降低电耗在吨钢成 本中的比例，力求效益最大化。 以上是我几天来对公司生产浅薄的见解和我白己的工作目标， 在几天的工作和生活中看到了我们公司全体员工在公司领导的带领 下，团结一致，努力生产，使