《生产部管理人员薪资计算方案》.docxVIP

生产部管理人员薪资计算方式 一、管理人员薪资方案： 适应范围：针车部，整包车间 计算方式：底薪+绩效奖金 副本供与：会计 说 明：为更好地完善干部的合理薪资管理，提升效率，现重新拟定计划和计算方式。 办法：?由工程部准确评估产品的工程工时，技术难度及产品限量、报与生管部及生产部，大单 / 小单合理打折核算。新款由生产部经理提出合理折扣报告（事先评估） ?每月转换次数为3次，每转换多一次增加达成率1%,每转换少一次则减1%,绩效按每一天 的绩效累计平均计算。 -如有因为物料欠缺影响当日成品，或物料不足影响效率，不纳入平■均效率计算，如物料欠 缺，但不影响成型按常规计算效率（生产单位反映欠料须及时，此日的物料欠缺分会影响 此日成品必须丁当日上午9: 00前报备生管部。否则按不欠料处理）。 ?品质纳入绩效考核，不良率的标准为8% （不含成型故障），超过8%的单位，将会被扣掉与超 过白分率相等的达成率，反之如没有8%的话，则按余数相应加达成率。 例：针X X组，在X月X日的成达率为 100%,不良率为15%，那么该组不良率超过7%, （用今天的达成率100%—超过的不良率7%=实际达成率为93%）例：针x组，在x月x日的 达成率为100%,不良率为3%,那么该组不良率离标准有 5%的距离，WJ 100%+5%=105% 最后达成率为105%。 ?如连续两个月效率不及85%的组长，降为储备组长，储备组长底薪为 2000元，不计算积效。 ?配合奖为A级300元（本月无一次请假，且完全服从主任的配合） B级200元（本月累计 请假两天以下，配合主任的工作） C级100元（本月请假二天以上） ?组长底薪为2400元，（新进组长底薪：2000元，2200元及2400元三个等级：如在海天做过 的老组长才可以评2400元底））配料员底薪为1800元 -主任按两个小组的总平■均统一核算效率。 底新+绩效 主任 组长 配料员 85% 400 200 100 86% 440 230 120 87% 480 260 140 88% 520 290 160 89% 560 320 180 90% 600 350 200  91% 660 400 230 92% 720 450 260 93% 780 500 290 94% 860 550 320 95% 900 600 360 96% 980 660 400 97% 1060 720 440 98% 1140 780 480 99% 1220 840 520 100% 1300 900 560 101% 1400 980 620 102% 1500 1060 680 103% 1600 1140 740 104% 1700 1220 800 105% 1800 1300 860 106% 1900 1380 920 107% 2000 1460 980 108% 2100 1540 1040 109% 2200 1620 1100 …… …… …… …… 二、干部工资管理方案： （1）组长（配料员）工资=底薪+达成率+品质奖+配合奖+转换次数 举例说明： 案例一：针一组4月份的达成率为100%，品质不良率为12%，配合度为A级，转换次数为4次，则其 工资算法为： 组长：2400元（底薪）+720元［100%-12%+8%=96%+1% （转换次数）］（达成率与品质奖）+300元（配 合奖）=3420元 配料员：1800元（底薪）+440元［100%-12%+8%=96%+1% （转换次数）］（达成率与品质奖）+300元 （配合奖）=2540元 案例二：针二组4月份的达成率为92%，品质不良率为3%,配合度为B级，转换次数为2次，则其工 资算法为： 组长：2400元（底薪）+660元［92%-3%+8%=97%-1% （转换次数）］（达成率与品质奖）+200元（配合 奖=3260元 配料员：1800元（底薪）+400元［92%-3%+8%=97%-1% （转换次数）］（达成率与品质奖）+200元（配 合奖）=2400元 （2）主任工资=底薪+达成率+品质奖+配合奖+转换次数 一车间主任底薪为3200元，针一组/针二组的达成率分另U为100%/92%,品质分别为12%/3%,转换次数 分别为6次/4次，配合度为A级，则其工资算法为： 3200 元（底薪）+1060（ （100%+92%） /2- （12%+3%） /2+8%=96.5%+0% （转换次数）｝+300 元=4560元 三、（1）特殊工种工资管理方案： 成型人员工资=计件工资+特殊工种奖金 奖金工资=计件工资1300--1500X 8%+特殊工种奖金 奖金工资=计件工资1501--1800X 10%+特殊工种奖金 奖金工资=计件工资1801X