《生产部管理制度1》.docxVIP

生产部管理制度 目的：为了维持良好的生产秩序，提高劳动生产率，保证生产工 作的顺利进行特制订以下管理制度。 范围：适应于生产车间全体工作人员。 一、 早会制度 1、员工每天上班必须提前5分钟到达车间开早会，不得迟到、 早退。 、员工在开早会时须站立端正，认真听主管或组长的讲话，不 得做一些与早会无关的事项。 、各条线的组长每天上班必须提前 10分钟到达车间组织员工准 时开早会。 、各条线的组长在开早会时必须及时向员工传达前一天的工作 情况以及当天的生产计划，时间应控制在 15分钟。 、组长开早会时讲话应宏亮有力，多以激励为主，不得随意批评 和责骂员工。 二、 请假制度 、如特殊事情必须亲白处理，应在2小时前用书面的形式请假， 经主管与相关领导签字后，才属请假生效，不可代请假或事后请假(如 生病无法亲白请假，事后必须交医生证明方可),否则按旷工处理。 、员工每月请假不得超过两次，每天请假不得超过两人。 、员工请假核准权限： (1) 一天以内由车间主任批准；七天 以内由分管领导批准；(3)超过七天必须由总经理批准；(4) 连续 请假按照累计天数依上述规定办理。 三、 生产设备维护 1、 设备维护工作应贯彻“预防为主”的原则 ，应把设备故障消 灭在萌芽状态，其主要任务是防止连接件松动和不正常的磨损， 监督 操作者按设备使用规程的规定正确使用设备，防止设备事故的发生， 延长设备使用寿命和检修周期，保证设备的安全运行，为生产提供最 佳状态的生产设备。 2、 认真执行设备使用与维护相结合和设备谁使用谁维护的原 则。单人使用的设备实行专责制。主要设备实行包机制（包使用、包 维护、包检修）、机长负责制，设备使用实行定人、定机、定职责， 凭证上岗操作。 3、 坚持使用和维护相结合原则，操作人员在设备日常维护工 作中做到“三好”（管好、用好、维护好），“四会”（会使用、会保养、 会检查、会排除故障），“三懂”（懂构造、懂原理、懂性能）。各种设 备操作者，必须经过培训，达到本设备操作的技术等级“应知”、“应 会”要求，经考试合格后，取得操作证方能上岗。 四、 现场5S管理 1、员工要保持岗位的清洁干净，物品要按规定位置放置整齐， 不得到处乱放，保持操作台的整齐干净。 、每天下班后必须打扫卫生，周五下班前须进行大扫除（公司 内的门、窗户、生产线、设备保养）。 、工具用完后须清洗干净放在指定的区域，工具由专组专人保 管，不得乱丢，倒置、甚至损坏。 、不得随便在公司内乱丢垃圾、胡乱涂划； 、员工上班应着装整洁，统一穿戴厂服，不准穿奇装异服，进 入公司需换拖鞋，鞋子按划分区域整齐摆放。必须正确佩带厂牌 ，穿 工作服上班。 五、 车间生产秩序管理制度 1、 上班时，物料员须及时把物料备到生产线，并严格按照规定的 运作流程操作，不得影响工作的顺利进行。 2、 员工在作业过程中，作业时须按要求带好防护用品，同时必须 白觉做好白检与互检工作，如发现问题并及时向组长反映，不可擅白 使用不良材料以及让不合格品流入下道工序，必须严格按照品质要求 作业。标识清楚，合格品与不合格品严格分区域放置，并及时处理不 合格品与报废品，如发现不合格品流入客户将查实后与以重罚。 3、 每道工序必须接受车间品管检查、监督，并配合品检工作。 、做好生产过程中的损耗与产品异常记录，发现的不良品必须 做好标识。并报技术部门协调解决。 5、所有员工必须按照操作规程（作业指导书，检验规范等）操 作，如有违规者，视情节轻重予以处罚。 6、员工在工序操作过程中，不得随意损坏物料，工具设备等违 者按原价赔偿。 、工作时间离岗时，需经班组长同意并领取离岗证方可离开， 限时 内。 、上班注意节约用水用电，停工随时关水关电。 、下班前必需整理好白己岗位的产品物料和工作台面，按照 5S 要求做好相应工作。 、员工之间须互相监督，对包庇、隐瞒行为不良者一经查处严 厉处罚. 、任何会议和培训，不得出现迟到、早退和旷会。 、鼓励员工提倡好的合理化建议，一经采用根据实用价值予发 奖励。 本制度与厂规发生冲突时，以厂规为准。 苗木供应合同书 甲方： 乙方：周至县哑柏镇绿星苗圃 经甲乙双方协商同意， （以下简称甲方）从周至县哑柏镇绿星苗圃（以下简称乙方）购买银杏苗木， （用于渭政办发[2010]205号文件，渭南市区绿化），并就相关事宜达成以下协 议: 苗木数量: 二、 苗木规格：胸径 15cm以上，主干通直，树头完整，枝条匀称、丰满，无病虫害，树形美观。 三、 苗木价格：每株计人民币 四、 该价格包括：苗木费、挖掘费、包装费、装车费、拉运费五项。合计人民币（ 五、 付款方式：任务完成后， 10日内一次付清。 六、 有关事项: 1、 土球规格：苗木所带土球直径 1.2米以上，厚度 60cm以上，卸车前完整不破裂。 2、