《生产部经理述职报告1》.docxVIP

2017年生产部述职报告 尊敬的各位领导、与会同仁： 大家好！ 忙碌而充实的2017年已经悄然过去，充满希望的2018年已然来 临，我们怀着激动的心情迎来公司一年一度的年终总结大会。 我们在 这里总结过去，交流经验，畅想未来。相信在公司高层的英明领导下， 2018年我们一定会蒸蒸日上的。也感谢秦总对生产部的信任和这一 年来所寄予的期望。值此新年之际，生产部将深刻对本部门一年来的 工作不足之处做出细致总结，同时希望在 2018年公司全体员工的共 同努力下，让我们国兴机械有限公司焕然一新、更加辉煌！ 2016年X月起，有幸成为国兴的一员我感到非常白豪。 从一开 始是生产部的调度兼管金具车间，到后来公司高层看中提拔为生产副 部长。我时刻鞭策着白己，让白己不断努力，认真工作而不会辜负总 经理的期望。我始终将“责任、忠诚、激情”作为白己的从业准则， 时刻围绕质量、安全、效率来规划工作内容，设定生产工作计划，积 极学习、实践，采用先进的、实用有效管理方法来推动生产部的各项 工作。现将2017年的各项工作向公司领导汇报如下： 一、2017年完成的主要工作 1、指标完成情况：2017年全年排产产值2078.3万元，完成产值1563.3 万兀，是公司下达排产指标的75%合同完成率为32%（按交货时间）， 利库158.99万元（宝石53.16、金具件105.83 ），结转515万元（主要是50 公里钢板网）。全年无重大消防、安全事故。 2、 根据生产任务，合理安排生产计划，力求保障产量的完成。 2017年对生产部来讲是紧张有序的一年。所谓紧张是指公司金 具件、新产品量大时间紧。在人力、资金资源紧缺的情况下，生产任 务比上年上升了 30% 2017年生产模式为临时排产订单拉动式生产模 式。在我担任生产副主管后，我采取月初整合订单信息，将不同订单 的同类产品尽可能一起生产，减少了生产的盲目性，以减少频繁清库、 清件的时间，提高单位时间内的产量。特别是我将3各车间的分散员 工人力整合，分成四个小组专人专线生产，极大地减少了更换品种等 无效的工作，提高了生产效率。在圆满地完成了公司下达的任务同时， 保证了产品质量，并且保证了销售的发货。通过合理的计划库存，清 理积压库存，减少了公司库存压力。 3、 根据公司现状，很抓安全生产， 强化现场质量管理 1）现场管理：工作环境会影响到一个人的心情，而心情会影响 到工作效率，清洁有序的工作环境才能保证员工作业的高效率。 2017 年，根据公司要求生产车间以“于细微之处着手，塑造公司新形象” 为指导思想，即将整理、整顿、清扫、清洁和素养融入生产车间的 日常管理。以实现创造清洁有序的生产环境，从而 提高企业形象; 提高生产效率；提高准时交货率；减少故障，保障品质；加强安 全，减少安全隐患；养成节约的习惯，降低生产成本；缩短作业 周期，保证交期；改善企业精神面貌，形成良好企业文化 2） 强化现场质量管理：在生产过程中，认真实施推进质量管理 体系，完善规范了金具车间的工作标准、 担任生产部副部长时共同学 习了 21份管理标准和9份生产技术标准，使生产部各环节人员都能 做到工作有章可循，有法可依，以保障生产系统的正常有序工作和产 品质量的稳定提局。 3） 人员管理：为了团队的生产提升，针对车间一线缺电焊员工； 从公司其他岗位抽调一部分人进行 理论知识、实际技能、工作态度三 个方面进行质量、安全、卫生的培训，利用半个月时间业务学习教育， 通过讲授和现场实操演练，相互交流，研究和学习改进业务技能；及 时对培训效果进行评估。共计培训48次/人，受训人员达到10人次, 使员工掌握了焊接、质量等各项规章制度、岗位职责、工作要领，提 高了员工的工作热情，培养了团队精神，提高了员工的素质，提升了 员工履行工作职责的能力，改善了生产手段。 二、工作中的不足 1、 随着企业的转型升级，感到白己一些业务管理方面的不够， 需要不断充实白己，接受新的管理理念，一些好的、先进的管理方法， 白己的管理水平跟不上。 2、 市场竞争越来越激烈，客户的要求越来越高，在方服务保障 上与市场部的不能实现无缝对接，破解在缺资金、人员、设备的前提 下按时交货办法不多，对市场紧迫感、危机感的理解不够，组织生产 安排计划还不细，致使2017年合同履约率不高（32%。 三、2018年改进措施及规划 国兴2018年遇到的问题不会减少而会增加，我必须迎难而上， 不畏繁杂、做好工厂各方面的工作，更快更好地满足市场需求，为市 场提供更好的产品，为公司做出更大的贡献。 1、 提高服务与市场能力：结合2018年销售规划，认真做好2018 年生产策划，同时更要关心计划的执行情况，利用〈〈生产日报》报表 手段分析整理一天的工作情况便于第二天有效的工作。 2、 提高生产与质量意识，接受新