浅析宜家(ikea)家居国际化战略.pdfVIP

分数_______ 《公司战略管理》 课程期末论文 题 目： 浅析宜家(IKEA)家居国际化战略 学生姓名： XXX 学 号： XXXXXXXXXX 院 （系）： 会计学院 专 业 ： XXXX 任课教师： XX 2012 年 6 月 23 日 目 录 摘 要…………………………………………………………………………1 浅析宜家(IKEA)家居国际化战略 摘要：1943 年，宜家集团(IKEA) 由坎普拉德(Kamprad)创办于瑞典，是当 今全球最大的家具生产与零售厂商。宜家的成长轨迹折射了二次世界大战 后跨国公司发展壮大的一般规律:遵循国际化战略的黄金律，在全球复制公 司成功经验的同时兼顾公司文化的适应性。宜家生产销售的全球化已经进 入成熟阶段，母国概念日渐模糊;公司在世界范围推销其倡导的生活方式，产 品作为公司文化的 体受到重视;注重公司文化的适应性，适当地将当地生 活方式和文化元素溶入产品设计。 关键词 ：宜家家居 国际化 战略 1 浅析宜家(IKEA)家居国际化战略 一、宜家(IKEA)家居简介 　(IKEA)于 1943 年创建于，“为大多数人创造更加美好的日常生活”是 宜家公司自创立以来一直努力的方向。宜家品牌始终和提高人们的生活质 量联系在一起并秉承“为尽可能多的顾客提供他们能够负担，设计精良，功能 齐全，价格低廉的家居用品”的经营宗旨。 　　 在提供种类繁多，美观实用，老百姓买得起的家居用品的同时，宜家努 力创造以客户和社会利益为中心的，致力于环保及社会责任 问题。今天，瑞 典宜家集团已成为全球最大的家具家居用品商家，销售主要包括座椅/沙发 系列，办公用品，卧室系列，厨房系列，照明系列，纺织品，炊具系列，房屋 储藏系列，儿童产品系列等约 10，000 个产品。 　　 目前宜家家居在全球38 个国家和地区拥有 310 个商场，其中有 11 家在 中国大陆，分别在、、（两家）、、、、、、、。 宜家的采购模式是全球化的采购 模式，它在全球设立了 16 个采购贸易区域，其中有 3 个在中国大陆，分别为： 华南区，华中区和华北区。目前宜家在中国的采购量 已占到总量的 18%，在 宜家采购国家中排名第一。根据规划，至 2012 年，宜家在中国内地的零售商 场将达到 11 家，所需仓储容量将 现在的 10 万立方米扩 大到 30 万立方米 以上。中国已成为宜家最大的采购市场和业务增长最重要的空间之一，在宜 2 家的全球战略中具有举足轻重的地位。 二、宜家(IKEA)家居的国际化经营战略 　　（一）以人为本的经营理念 　　卡姆勃瑞德是一位企业家，又一位思想家。他认为，过多设计新颖而 华丽的产品只有一小群高收入者能够买得起，IKEA 的目标是以大部分人都 能买 得起的低价位，具有良好设计、优越功能、广泛适用的家具款式和品 种。IKEA 的经营理念是“提供种类繁多、美观实用、老百姓买得起的家居用 品”。从创建初期，IKEA 就决定与家居用品消费者中的“大多数人”站在一起， 满足具有很多不同需要、品位、梦想、追求以及财力，同时改善家居状况并 创造更美好日常生活的人的需要。针对这种市场定位，IKEA 的产品定位于 “低价格、精美、耐用”的家居用品。 　　以人为本也体现在 IKEA 的人文环境中。一位高层管理者列举了在 IKEA 取得成功的特点：IKEA 能够持之以恒而不是昙花一现，取决于 IKEA